Kelemahan dari Manajemen Impulsif

Manajer atau tim manajemen yang kuat sangat penting untuk keberhasilan bisnis apa pun. Manajer perlu memiliki keterampilan perencanaan dan organisasi yang kuat, sambil menghindari perilaku impulsif dan pengambilan keputusan. Memiliki manajer impulsif datang dengan harga, dan ada beberapa kelemahan untuk memiliki kepemimpinan seperti itu di pucuk pimpinan. Manajer yang mempraktikkan seni dan ilmu manajemen bisnis yang rasional dan disengaja cenderung lebih berhasil dalam jangka panjang.

Harapan

Salah satu kelemahan paling signifikan dari perilaku manajemen impulsif adalah bahwa hal itu dapat menyebabkan destabilisasi di tempat kerja. Manajer impulsif mengubah harapan secara terus-menerus dan tidak menawarkan tingkat konsistensi nyata kepada karyawan tentang apa yang diharapkan dari mereka di tempat kerja. Sebaliknya, karyawan dibiarkan menebak bagaimana dan kapan mereka harus bertindak dalam situasi tertentu karena mereka tidak tahu bagaimana mereka dapat mengharapkan manajer atau tim manajemen untuk merespons tindakan mereka.

Hubungan Karyawan

Kurangnya harapan yang diketahui bagi karyawan dapat membuat hubungan manajer-karyawan lemah dan yang akhirnya membuat karyawan takut akan tempat mereka sendiri di dalam perusahaan. Sebagai contoh, manajer impulsif yang cenderung memecat karyawan karena tingkah lakunya mungkin memerintahkan rasa takut karyawan mereka, tetapi hanya karena rasa kebutuhan dan kelangsungan hidup. Karyawan dalam situasi ini tidak melakukan pekerjaan mereka karena loyalitas kepada manajer, tetapi karena takut kehilangan pekerjaan mereka atau beberapa konsekuensi hukuman yang tidak diketahui lainnya.

Kurang fokus

Manajer yang bertindak impulsif juga cenderung kurang fokus. Mereka berpindah dari satu tugas ke tugas berikutnya dan kembali lagi, tergantung pada bagaimana jalannya hari mereka. Jenis-jenis manajer ini tidak memiliki rasa organisasi yang sebenarnya dan tidak memprioritaskan kegiatan mereka. Kurangnya fokus ini menular dan dapat memengaruhi seluruh populasi karyawan di bawah tanggung jawab manajer impulsif. Seorang manajer yang tidak fokus pada tugas terpenting tidak tahu bagaimana memprioritaskan dan mendelegasikan tanggung jawab di antara karyawan dengan benar. Karyawan akan kekurangan fokus ini dan tidak tahu tugas mana yang paling penting karena tugas tersebut belum didelegasikan oleh manajer.

Bimbingan

Manajer impulsif mungkin mengalami kesulitan memotivasi karyawan untuk secara konsisten memenuhi tujuan mereka. Jika karyawan tidak memiliki fokus atau tahu apa harapan mereka di tempat pertama, kemampuan mereka untuk memenuhi tujuan mereka akan sangat terhambat. Tujuan perusahaan dapat dipenuhi sesekali, tetapi biasanya secara tidak sengaja atau oleh kerja keras karyawan yang memenuhi tujuan meskipun perilaku impulsif manajer mereka. Manajer impulsif memberi karyawan sedikit panduan dalam hal memberikan model perilaku. Ini membuat karyawan tahu jalan mereka sendiri untuk mencapai tujuan mereka.