Cara Menulis Analisis Strategis untuk Organisasi Bisnis

Untuk mencapai tujuan Anda, Anda harus terlebih dahulu memahami di mana Anda berada. Analisis strategis adalah alat yang digunakan bisnis untuk memetakan posisi mereka saat ini sebelum mereka mengembangkan rencana strategis untuk arah dan pertumbuhan di masa depan. Ada banyak cara untuk melakukan analisis strategis - tetapi yang paling umum adalah analisis SWOT - yang mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan Anda.

Kekuatan Perusahaan Anda

Arah masa depan perusahaan Anda bergantung pada apa yang Anda lakukan dengan baik, dan juga pada aset berwujud dan tidak berwujud Anda. Buat daftar kekuatan Anda, termasuk aspek budaya perusahaan Anda yang membuat Anda tangguh dan peralatan Anda sendiri yang memberi Anda kapasitas berlebih. Termasuk hubungan yang kuat dengan pelanggan dan masa jabatan staf jangka panjang. Ketika Anda duduk untuk membuat daftar, Anda mungkin memiliki kekuatan yang belum Anda identifikasi, dan proses memikirkannya membuat Anda berada dalam posisi yang lebih baik untuk memanfaatkan yang terbaik dari mereka.

Kelemahan Perusahaan Anda

Memberi nama kelemahan Anda juga membantu Anda memahami posisi perusahaan Anda dan ke mana harus pergi. Ketika Anda membuat daftar kelemahan Anda, jangan melihat proses ini sebagai kritik, tetapi sebagai melangkah mundur dan mendapatkan pandangan yang objektif. Perusahaan Anda mungkin tidak memiliki kendaraan yang cukup andal atau yang cukup besar untuk menghasilkan volume produk yang Anda harapkan untuk grosir. Situasi kendaraan Anda bukanlah kelemahan, tetapi merupakan hambatan penting untuk diidentifikasi sehingga Anda dapat mengatasinya dengan langkah yang relatif sederhana untuk membeli van lain.

Peluang untuk Perusahaan Anda

Meskipun kekuatan dan kelemahan menggambarkan lingkungan internal perusahaan Anda, peluang dan ancaman memetakan lanskap eksternalnya. Ketika berpikir tentang peluang, cari celah baru di mana perusahaan Anda dapat tumbuh dan cara untuk membuat lebih banyak dari tempat di mana Anda sudah beroperasi. Pikirkan tentang permintaan pelanggan, dan cara-cara baru yang dapat dipenuhi oleh perusahaan Anda. Lihatlah kejadian terkini, dan lihat kekuatan perusahaan Anda mana yang akan membantu Anda dengan baik, ketika situasi eksternal terbuka.

Misalnya, jika Anda menyediakan dan memasang peralatan pendingin udara, tren musim panas yang semakin hangat memberi Anda peluang untuk meningkatkan penjualan - terutama jika Anda menawarkan teknologi ramah lingkungan.

Ancaman terhadap Perusahaan Anda

Memahami ancaman yang dihadapi perusahaan Anda membantu Anda mempersiapkan dan mengubah persneling. Jika Anda adalah yang pertama di bidang Anda tetapi sekarang Anda menghadapi persaingan yang semakin meningkat, Anda dapat mengatasi ancaman ini dengan memfokuskan branding Anda pada konsistensi dan umur panjang. Jika teknologi baru mengancam membuat produk Anda menjadi usang, Anda dapat mengambil langkah untuk memperbarui penawaran Anda dan menjadikannya lebih relevan.