Kekurangan Tingkat Persediaan Tinggi

Memiliki tingkat persediaan yang tinggi umumnya berarti perusahaan Anda sedang berjuang untuk menyerahkan persediaan dan melakukan penjualan. Ketika Anda memiliki persediaan tingkat tinggi, Anda menghadapi biaya yang signifikan dan persyaratan manajemen inventaris yang memiliki kerugian relatif terhadap perusahaan yang memiliki perputaran persediaan yang lebih baik dan membutuhkan lebih sedikit pemanfaatan sumber daya untuk mengelola persediaan.

Omset Buruk

Perusahaan biasanya ingin memproduksi atau memelihara inventaris yang cukup untuk memenuhi permintaan segera dan untuk menghindari kehabisan persediaan. Ketika perusahaan memiliki jumlah persediaan yang berlebihan, mereka umumnya tidak cukup menjual untuk mencegah penumpukan persediaan. Ini bukan situasi yang baik karena bisnis perlu menyerahkan inventaris secara efisien untuk mempertahankan margin laba yang cukup tinggi dan untuk menghindari biaya dan kerugian lain yang datang dengan inventaris tingkat tinggi.

Biaya tinggi

Membawa kelebihan persediaan memiliki biaya yang signifikan. Salah satu biaya tertinggi bagi banyak perusahaan adalah membiayai pembelian dan penyimpanan persediaan. Juga, semakin banyak inventaris yang Anda miliki, semakin banyak yang harus Anda keluarkan untuk tenaga kerja untuk mengelolanya, ruang untuk menampungnya, dan dalam beberapa kasus, asuransi untuk melindungi dari kehilangan atau kerusakannya. Menghitung dan memantau secara fisik tingkat inventaris yang Anda miliki juga membutuhkan waktu dan biaya.

Kerugian atau Kerusakan

Terkait dengan tingginya biaya inventaris tinggi, beberapa inventaris juga dapat memburuk setelah waktu tertentu dan sia-sia. Ketika pengecer membeli persediaan berlebih untuk makanan yang mudah rusak, misalnya, mereka mungkin harus membuang persediaan yang merusak atau menjadi busuk. Ketika Anda membawa persediaan tinggi, Anda juga memiliki eksposur yang lebih besar terhadap produk yang hilang atau rusak. Pencuri memiliki lebih banyak produk untuk dipilih dan Anda memiliki potensi lebih besar bagi produk untuk muncul hilang atau rusak ketika Anda menghitung persediaan.

Waktu Perencanaan Strategis

Pemimpin perusahaan biasanya harus menghabiskan lebih banyak waktu dalam rapat perencanaan strategis ketika perusahaan memiliki tingkat persediaan yang tinggi. Manajemen harus mencari cara bagaimana berkomunikasi dengan pemasok, bagaimana meningkatkan proses pemesanan atau bagaimana meningkatkan permintaan pasar untuk mengurangi tingkat persediaan yang tinggi. Masalah ini menghilangkan kemampuan para manajer ini untuk fokus pada keputusan strategis proaktif atau lebih penting lainnya untuk memajukan perusahaan. Menangani masalah inventaris adalah strategi yang lebih reaktif untuk menyelesaikan masalah yang ada.