Kerugian untuk Membentuk Struktur Organisasi Formal

Pemilik usaha kecil biasanya dapat memperoleh manfaat lebih dari struktur informal untuk bisnis mereka daripada struktur organisasi formal, tetapi mereka harus mengejar keseimbangan antara keduanya untuk efisiensi dan fleksibilitas maksimum, menurut Booz dan Perusahaan. Sementara struktur formal mungkin tampak meningkatkan produktivitas dan laba di atas kertas, pemilik usaha kecil harus memahami dan mengatasi dampak yang dimiliki struktur formal terhadap karyawan mereka, atau struktur baru dapat menyebabkan penurunan laba.

Kekakuan

Sementara bisnis besar mendapat manfaat dari pembagian peran dan tanggung jawab yang kaku di tempat kerja, bisnis kecil mungkin mendapat manfaat lebih ketika karyawan melakukan banyak peran. Karyawan lebih suka lingkungan kerja yang memberikan peluang belajar baru dan tugas-tugas yang menantang, menurut PricewaterhouseCoopers. Struktur organisasi yang membatasi karyawan untuk tugas-tugas khusus dapat mencegah mereka dari mempelajari keterampilan dan tanggung jawab baru yang tidak terkait langsung dengan tugas mereka.

Komunikasi

Karyawan dan pemilik usaha kecil dapat berkomunikasi lebih baik satu sama lain secara informal daripada menggunakan saluran formal, semakin loyalitas dan meningkatkan hubungan karyawan. Karyawan dalam struktur organisasi formal mungkin tidak menawarkan saran atau mengomunikasikan masalah dan masalah tempat kerja satu sama lain dan pemilik bisnis. Dalam organisasi formal, karyawan menerima informasi terbatas tentang operasi bisnis, yang dapat menurunkan produktivitas mereka dan membuat mereka kurang yakin tentang masa depan mereka di perusahaan.

Pengelolaan

Sementara struktur organisasi formal dapat meningkatkan efisiensi bisnis mereka, pemilik harus merekrut manajer tambahan untuk menegakkan aturan bisnis dan memastikan bahwa karyawan melakukan tugas khusus mereka. Karyawan paling sering meninggalkan tempat kerjanya karena konflik dengan manajemen, sehingga pemilik usaha kecil harus mencurahkan lebih banyak waktu untuk melatih pengawas untuk menjaga hubungan positif dengan karyawan dan mengatasi konflik antara manajemen dan pekerja.

Penyimpanan

Jika seorang pemilik usaha kecil dengan kaku membentuk tempat kerja, seperti meningkatkan standar aturan berpakaian atau menetapkan lapisan birokrasi tambahan, beberapa karyawan akan berhenti dari pekerjaan mereka atau menjadi kurang produktif, karena karyawan lebih suka otonomi kerja dan tempat kerja yang fleksibel, menurut Institut Keluarga dan Pekerjaan. Peningkatan pergantian karyawan dapat membuat pemilik usaha kecil kekurangan tenaga yang berkualifikasi, meningkatkan pengeluarannya untuk merekrut dan melatih talenta baru dan mengakibatkan kerugian produktivitas yang dapat memengaruhi profitabilitas bisnisnya.