Kelemahan dari Melimpahkan Fungsi SDM ke Manajer Lini

Selama beberapa tahun terakhir, bisnis harus membuat keputusan pemotongan biaya yang kritis, termasuk memberikan kepada manajer lini tugas yang biasanya dilakukan oleh anggota staf sumber daya manusia. Walaupun bisnis Anda mungkin berfungsi secara memadai pada tingkat operasi minimal dengan melakukan hal itu, bisnis Anda mungkin tidak dapat mengatasi beberapa kerugian yang diciptakan dengan bekerja tanpa tim SDM. Keputusan untuk memberi manajer lini Anda lebih banyak tanggung jawab atas sejumlah tugas kompleks memerlukan evaluasi yang sungguh-sungguh.

Berjam-jam dalam sehari

Waktu, dan apakah manajer lini Anda memiliki cukup atau tidak untuk melakukan lebih banyak pekerjaan, adalah masalah yang tetap valid bahkan ketika mereka tidak diharuskan untuk mengelola beberapa tugas SDM. Sebagai pemilik bisnis, Anda harus memutuskan apakah manajer lini Anda dapat melakukan pekerjaan mereka secara kompeten selain merekrut, mewawancarai, merekrut, dan melatih karyawan. Tugas penting lainnya - dan memakan waktu - termasuk memantau kemajuan pekerjaan karyawan, memberikan peluang bagi pertumbuhan pekerja, memberikan panduan, melatih anggota staf dan mengembangkan program hadiah dan kesejahteraan. Semua usaha HR ini sangat penting dalam membina karyawan yang bahagia dan produktif.

Legalitas

Manajer lini yang berfungsi sebagai pakar sumber daya manusia harus memiliki latar belakang SDM atau, setidaknya, pengetahuan tentang undang-undang ketenagakerjaan saat ini. Ada banyak jebakan hukum di mana manajer Anda dapat melangkah yang bisa mahal untuk bisnis Anda. Meskipun pengetahuan tentang undang-undang yang mengatur perekrutan, pemecatan, diskriminasi, dan sejumlah lainnya sangat penting, tidaklah cukup untuk secara samar-samar akrab dengan dekrit ini karena banyak dari peraturan itu berubah setiap tahun. Manajer lini Anda tentu diharapkan untuk terus mempelajari peraturan baru. Anda dapat melakukan outsourcing beberapa tugas sumber daya manusia Anda, mengurangi manajer Anda dari berurusan dengan mereka; namun demikian, melakukan hal itu merupakan pengeluaran bisnis lain, yang kadang-kadang bisa lebih besar daripada mempekerjakan karyawan SDM Anda sendiri.

Pertumbuhan Manajemen

Mewajibkan manajer lini Anda untuk melakukan tugas SDM mungkin secara tidak sengaja menempatkan mereka pada jalur yang menolak mereka untuk meningkatkan karier. Misalnya, meskipun hebat dalam penjualan, seorang penjual mungkin bukan manajer orang yang baik, yang merupakan kualitas yang umumnya mendefinisikan profesional sumber daya manusia, atau dia mungkin seseorang yang memiliki kesulitan memahami hukum ketenagakerjaan. Ketika dia dipertimbangkan untuk dipromosikan, ini bisa melawannya secara tidak adil. Dengan membebani dia dengan tugas-tugas di mana dia tidak dilengkapi, Anda mungkin menempatkan manajer yang baik dalam posisi gagal daripada mencapai tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi.

Tujuan strategis

Menciptakan dan mengimplementasikan tujuan strategis bisnis Anda adalah upaya berkelanjutan. Anda dapat merancang rencana bisnis Anda dengan bantuan manajer lini Anda; namun, mereka juga merupakan bagian integral dari rencana, seperti juga semua karyawan Anda. Menjadi kedua komponen, dan juga terlibat dalam aktualisasi langsung, tujuan strategis Anda mungkin meninggalkan sedikit visi - dan lebih sedikit energi - untuk terus menjaga gambaran yang lebih besar dalam pikiran sambil membuat keputusan manajemen garis sehari-hari. Secara strategis, manajer lini dan karyawan adalah bagian dari teka-teki yang menjadi urusan Anda, dan mungkin bukan demi keuntungan terbaik bisnis Anda untuk meminta bagian-bagian teka-teki memainkan aspek SDM permainan. Sebagai pemilik bisnis, Anda harus menentukan berapa banyak topi yang ingin dikenakan manajer lini Anda dengan mengorbankan kesuksesan bisnis.