Kerugian dari Menurunkan Manajemen Menengah

Dalam masa ekonomi yang sulit, lebih sedikit profesional perlu khawatir tentang "terjebak di tengah-tengah." Manajer menengah sering kali menjadi yang pertama ketika keuangan menjadi ketat di perusahaan. Ini terutama berlaku di perusahaan besar. Sebagai pemilik usaha kecil, Anda harus mempertimbangkan bagaimana pengurangan manajer menengah memengaruhi perusahaan dan menghindari membuat kesalahan serupa. Berhati-hatilah dalam menghilangkan terlalu banyak posisi manajemen menengah karena peran ini sangat penting untuk kesuksesan bisnis Anda secara keseluruhan. Manajer-manajer ini adalah penghubung utama antara Anda dan penyelia karyawan Anda. Seorang manajer menengah mempertahankan kebijakan perusahaan, mengidentifikasi kandidat manajemen dan mengawasi berbagai proyek departemen.

Pengurangan Model Peran Manajemen

Manajer menengah berfungsi sebagai wakil dari gaya dan protokol manajemen pilihan Anda. Individu-individu ini menunjukkan kepada orang lain dalam peran pengawasan, seperti kepala departemen dan manajer proyek, bagaimana berperilaku dalam peran mereka. Menurut Boston College, manajer menengah menyediakan sarana penting untuk mempromosikan kekuatan, atau kompetensi perusahaan, kepada mereka yang mereka awasi. Penurunan manajemen menengah berarti lebih sedikit panutan perusahaan dan semakin besar kemungkinan supervisor salah memahami bagaimana bertindak dan memimpin karyawan.

Peningkatan Beban Kerja pada Staf yang Tersisa

Jika Anda mengurangi manajemen menengah di perusahaan Anda, beban kerja pada orang lain sangat meningkat. Sebagai pemilik usaha kecil, Anda harus memikul lebih banyak tanggung jawab pelatihan dan merekrut pemimpin potensial. Manajer departemen dan proyek juga harus mengambil pekerjaan yang sebelumnya merupakan tanggung jawab manajer menengah. Mereka harus memikul lebih banyak tugas perencanaan, menangani konflik karyawan dan menyelesaikan lebih banyak dokumen. Ini berarti mereka akan memiliki lebih sedikit waktu untuk mengawasi langsung karyawan mereka. Peningkatan beban kerja pada semua yang tersisa dalam manajemen menyebabkan lebih banyak stres dan kurang kepuasan kerja, yang menjadi pertanda buruk bagi perusahaan pada umumnya.

Peluang Kemajuan Lebih Sedikit

Sebuah perusahaan yang telah mengurangi staf manajemen menengahnya membatasi peluang kemajuan bagi para pemimpin potensial dalam organisasi. Langkah antara supervisi karyawan dan manajemen atas tidak ada. Ini berarti penyelia Anda tidak memiliki kesempatan untuk mempelajari keterampilan penting yang biasanya diasah dalam manajemen menengah. Bisnis kecil Anda juga cenderung memiliki sedikit peluang, jika ada, di ranah manajemen tertinggi.

Meningkatkan Ketakutan Mengenai Keamanan Kerja

Karyawan perusahaan yang melakukan restrukturisasi dalam bentuk manajemen menengah yang menurun sering takut akan keamanan pekerjaan. Alasannya adalah bahwa jika sebuah bisnis mampu kehilangan manajer, itu dapat bertahan tanpa karyawan lain juga. Karyawan Anda secara alami akan khawatir bahwa pekerjaan mereka dalam bahaya ketika Anda menghilangkan posisi ini. Manajer yang tersisa akan menganggap pekerjaan mereka dalam bahaya juga karena lebih sedikit pemimpin sering berarti lebih sulit dalam meningkatkan status keuangan perusahaan, dan pertanggungjawaban atas kurangnya keberhasilan ini akan menjadi milik mereka.

Menghalangi Kemajuan dengan Menghambat Proses Perubahan

Pengurangan kekuatan manajemen menengah secara negatif mempengaruhi kemajuan dalam bisnis. Ini karena aliran ide-ide progresif membutuhkan perubahan yang sering dihambat antara jajaran manajemen atas dan bawah. Menurut sebuah artikel di situs Edinburgh Training and Conference Venue, manajer menengah adalah motivator bisnis, mereka yang dapat memperjuangkan ide dan mendorong orang lain untuk menerimanya juga. Manajer menengah sangat penting dalam mengambil saran untuk perubahan dari Anda sehingga Anda dapat menerapkannya melalui bisnis kecil Anda. Juga, manajer menengah adalah reseptor ide-ide yang menguntungkan dari karyawan yang mereka kelola. Mereka menyaring ide-ide dan menyampaikannya kepada Anda untuk disetujui. Tanpa manajemen menengah, perubahan lebih sulit dan kecil kemungkinannya terjadi.