Apa yang Membedakan Pegawai Berkinerja Tinggi Dari Berperforma Biasa?

Rasa arah sering kali merupakan karakteristik utama yang memisahkan pemain berkinerja tinggi dan sedang di tempat kerja. Orang yang berprestasi tinggi biasanya tahu jalan apa yang harus diambil untuk menyelesaikan suatu proyek, sedangkan pekerja rata-rata mungkin membutuhkan dorongan ke arah yang benar. Pemilik bisnis yang memahami perbedaan kedua jenis karyawan ini dapat membantu karyawan berkinerja rata-rata meningkatkan produktivitas mereka.

Berkinerja Tinggi

Karyawan yang berkinerja tinggi biasanya tidak memiliki masalah mengutip tujuan mereka. Mereka menentukan apa yang harus mereka capai, menetapkan tujuan, dan mengatur diri mereka sendiri untuk mencapai tujuan-tujuan ini secara efisien. Orang yang berkinerja tinggi cenderung menilai diri mereka sendiri dengan pencapaian tujuan, dan mereka mungkin terpaku pada prestasi tersebut. Mereka juga secara aktif mencoba meningkatkan kinerja mereka, yang berarti mereka secara aktif menemukan sumber daya yang mereka butuhkan - itu juga berarti mereka cenderung belajar dari kesalahan mereka sendiri. Majalah "Talent Management" menggambarkan pemain berkinerja tinggi sebagai orang yang tidak takut ketika harus melakukan apa yang diperlukan untuk sukses.

Pelaku Biasa

Beberapa orang berkinerja rata-rata mungkin ingin menjadi orang yang berprestasi, tetapi mereka tidak memiliki pengetahuan untuk mencapai tujuan mereka. Performa rata-rata umumnya melakukan apa yang diharapkan dari mereka di tempat kerja, dan mereka mungkin menganggap itu cukup. Tidak seperti karyawan berkinerja tinggi, mereka cenderung tidak melebihi harapan atasan mereka atas kemauan mereka sendiri. Beberapa pemain berkinerja rata-rata mungkin hanya kekurangan dukungan dan umpan balik berguna yang mereka butuhkan dari pengusaha untuk meningkatkan produktivitas mereka.

Efek Tempat Kerja

Pegawai berkinerja tinggi sering menjadi mentor dan pelatih di tempat kerja karena mereka berkembang dalam membantu orang lain meningkatkan produktivitas mereka. Karyawan berkinerja tinggi juga dapat menghasilkan banyak ide baru perusahaan karena mereka cenderung mencari cara untuk meningkatkan prosedur untuk memaksimalkan produktivitas mereka sendiri. Pengusaha yang membandingkan output dengan kinerja terbaik dan rata-rata mungkin menemukan bahwa karyawan berkinerja tinggi sebanyak 10 kali lebih produktif, menurut situs web perekrutan kerja Monster.com.

Pertimbangan

Rata-rata karyawan membentuk lebih dari setengah dari tenaga kerja biasa, menurut Ray Silverstein, pendiri Organisasi Sumber Daya Presiden. Dalam sebuah artikel Entrepreneur.com, Silverstein menegaskan bahwa 60 persen tenaga kerja termasuk pekerja rata-rata berdasarkan aturan 20-60-20 persen. Setengah dari 40 persen sisanya terdiri dari berkinerja terbaik, dan separuhnya lagi berkinerja buruk. Para pekerja yang berkinerja buruk dapat menyebabkan kerugian terbesar jika pengusaha tidak mengatasi masalah produktivitas mereka. Silverstein menunjukkan bahwa karyawan yang lolos dari kinerja yang kurang baik menciptakan sikap apatis di tempat kerja yang menghambat produktivitas orang lain.