Apa Perbedaan Penting Antara Menjadi Manajer Efektif & Pemimpin Efektif?

Manajer dan pemimpin adalah istilah yang sering digunakan secara bergantian dalam bisnis, tetapi dapat memiliki arti yang berbeda dalam suatu organisasi. Peran yang tepat dari manajer dan pemimpin tergantung pada struktur organisasi. Perusahaan bergantung pada manajer dan pemimpin yang efektif untuk mengembangkan dan mempertahankan organisasi yang sukses. Tim eksekutif perusahaan harus memahami perbedaan antara manajer dan pemimpin untuk mengetahui cara menggunakannya secara efektif dalam suatu organisasi.

Manajer yang efektif

Perbedaan utama antara manajer dan pemimpin adalah bahwa manajer terutama bergantung pada keterampilan mereka, dan pemimpin terutama bergantung pada karakteristik mereka. Manajer yang efektif memiliki tiga keterampilan penting - keterampilan teknis, manusia dan konseptual. Manajer harus memahami aspek teknis seputar tugas karyawannya. Manajer yang efektif membutuhkan keterampilan interaktif manusia tingkat lanjut untuk mengawasi bawahan. Dalam beberapa kasus, mereka mungkin perlu memotivasi karyawan dan menerapkan latihan yang mendorong kerja tim. Keterampilan konseptual memungkinkan manajer untuk secara efektif mengkomunikasikan konsep dan ide-ide mereka kepada manajer lain dan karyawan mereka.

Gaya Manajemen yang Efektif

Menurut artikel Dun & Bradstreet, ada tiga gaya manajemen untuk mengelola bawahan secara efektif dan memaksimalkan produktivitas. Manajer yang menggunakan gaya partisipatif dapat menetapkan tugas untuk setiap karyawan, dan karyawan itu diharuskan untuk menyelesaikan tugas dari awal hingga selesai. Tugas yang diberikan kepada setiap karyawan dapat bertindak sebagai satu bagian dari keseluruhan proyek grup. Karyawan yang memahami pentingnya peran mereka bagi keberhasilan kelompok termotivasi untuk menyelesaikan tugas mereka. Gaya manajemen mengarahkan mengarahkan manajer untuk menetapkan tujuan dan tenggat waktu khusus untuk karyawan. Gaya ini efektif ketika ada tenggat waktu yang ketat untuk dipenuhi. Gaya manajemen kerja tim menarik karyawan untuk bersama-sama mengembangkan ide dan proses untuk mencapai tujuan. Bekerja dalam lingkungan tim memotivasi karyawan untuk berkontribusi dalam pekerjaan terbaik mereka.

Pemimpin yang efektif

Pemimpin yang efektif memengaruhi kelompok atau seluruh organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Seorang pemimpin bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan visi keseluruhan dalam suatu perusahaan. Seorang pemimpin yang efektif tahu bagaimana membuat karyawan dan manajer berkomitmen pada visinya. Dia memiliki tingkat kreativitas tertentu yang memungkinkannya mengembangkan strategi efektif yang menguntungkan organisasi. Pemimpin yang efektif memiliki keterampilan komunikasi dan interpersonal yang sangat baik. Sebagian besar kesuksesannya berasal dari kemampuan untuk menginspirasi orang lain di sekitarnya. Seorang pemimpin yang efektif percaya diri, fokus, konsisten dan memahami pentingnya memprioritaskan.

Gaya kepemimpinan

Menurut Alan Murray dari Wall Street Journal, para pemimpin yang efektif menggunakan enam gaya kepemimpinan primer untuk secara efektif mempengaruhi suatu organisasi. Gaya kepemimpinan visioner terutama digunakan dalam organisasi yang membutuhkan arahan baru. Pemimpin visioner menjelaskan tujuan akhir organisasi, dan memungkinkan bawahan untuk mengembangkan proses inovatif untuk mencapai tujuan tersebut. Gaya kepemimpinan kepelatihan menuntut para pemimpin untuk bekerja dengan seorang individu dalam lingkungan soliter untuk membantu menyelaraskan tujuannya dengan tujuan perusahaan. Pemimpin afiliasi menekankan pentingnya kerja tim dan kohesi untuk meningkatkan motivasi dan membangun moral karyawan. Gaya kepemimpinan demokratis memungkinkan para pemimpin untuk mengumpulkan ide, pengetahuan, dan keterampilan rekan kerja dan bawahan untuk membuat keputusan organisasi yang penting. Seorang pemimpin yang menggunakan gaya pengaturan kecepatan menetapkan tujuan yang mengharuskan karyawan untuk berprestasi di tingkat tinggi. Pemimpin yang memerintah, mirip dengan pemimpin militer, memberikan perintah yang mereka harapkan akan dijalankan karyawan.