Kelemahan dari Gaya Manajemen Partisipatif

Dalam gaya kepemimpinan partisipatif, Anda melibatkan pekerja dalam proses pengambilan keputusan untuk tindakan, jalur, atau proses tertentu, sambil mempertahankan otoritas pengambilan keputusan akhir untuk diri sendiri. Gaya ini efektif dalam melibatkan karyawan lain, tetapi memang ada beberapa kelemahan dalam situasi tertentu, seperti halnya semua pendekatan kepemimpinan.

Proses yang Disengaja

Kelemahan utama dari melibatkan orang lain dalam pengambilan keputusan adalah bahwa hal itu biasanya memperlambat proses pengambilan keputusan dan mengambil tindakan. Jika Anda perlu membuat keputusan mendesak untuk memenuhi tenggat waktu atau memanfaatkan peluang, manajemen partisipatif kemungkinan tidak akan berhasil. Biasanya diperlukan waktu lebih lama untuk mengundang dan membahas berbagai pendapat daripada hanya membuat keputusan otokratis dan menyampaikannya kepada orang lain.

Keahlian dilusian

Pendekatan yang demokratis juga dapat melemahkan kualitas keahlian yang terlibat dalam proses pengambilan keputusan. Jika Anda memiliki kemampuan perencanaan strategis dan keahlian dalam bisnis kecil Anda, mengambil masukan dari pekerja yang kurang berpengalaman dapat melemahkan kualitas perspektif. Dalam pemasaran, seorang manajer pemasaran yang memungkinkan koordinator dan spesialis tingkat pemula untuk memiliki suara yang kuat dalam keputusan strategi utama dapat mengambil dari kekuatan pengalaman dan kemampuannya sendiri.

Potensi Konflik

Setiap kali Anda memiliki beberapa diskusi masalah atau peluang, Anda juga menghadapi risiko bahwa konflik muncul. Poin ini terutama benar jika Anda memiliki pekerja yang sangat beralasan. Penggunaan manajemen partisipatif yang terus-menerus berpotensi menyebabkan keretakan pribadi di antara anggota tim. Jika karyawan merasa bahwa orang lain sengaja mengabaikan atau menentang pendapat mereka, mereka mungkin menganggapnya pribadi dan menghindari berinteraksi dengan mereka.

Kekuatan Partisipatif

Kunci keberhasilan dalam menerapkan kepemimpinan partisipatif adalah untuk mengetahui kapan itu paling efektif. Saat membuat keputusan di mana Anda memiliki waktu untuk menganalisis semua perspektif, sering kali ada baiknya Anda mendengar berbagai pemikiran atau gagasan. Dalam beberapa kasus, mendengarkan perspektif pekerja menyebabkan para pemimpin berubah pikiran. Anda dapat menghindari kesalahan besar atau berdampak negatif terhadap semangat pekerja dengan penggunaan kepemimpinan partisipatif yang tepat waktu.