Jenis-Jenis Penilaian yang Digunakan oleh Departemen Sumber Daya Manusia

Manajer atau departemen sumber daya manusia dapat melakukan penilaian untuk memprediksi kinerja karyawan di masa depan. Penilaian tertentu sangat membantu ketika seorang individu dianggap sebagai kandidat untuk posisi terbuka di bisnis kecil. Penilaian dapat memberi tahu perusahaan jika calon karyawan mampu memenuhi pekerjaan dan jika ia memiliki keterampilan yang sesuai. Penilaian lain berfokus pada kepribadian karyawan potensial dan saat ini dan motivasi mereka untuk menyelesaikan pekerjaan.

Penilaian Kognitif dan Kepribadian

Manajer sumber daya manusia atau departemen bisnis kecil dapat melakukan tes kognitif untuk menilai pengetahuan dan kecerdasan sebelum memperluas tawaran pekerjaan kepada kandidat. Hasil-hasil dari tes-tes ini dapat memberi pemberi perhatian kepada kepala perusahaan tentang apakah kandidat memiliki kapasitas intelektual untuk pekerjaan itu atau tidak. Hasil tes juga dapat menunjukkan apakah ciri-ciri kepribadian individu sesuai dengan persyaratan pekerjaan. Misalnya, orang yang sangat introvert mungkin bukan yang paling cocok untuk pekerjaan yang membutuhkan kontak klien yang luas. Penilaian kepribadian dapat mengidentifikasi kekuatan individu, serta karakteristiknya yang berpotensi merugikan, dalam hal posisi.

Penilaian Motivasi

Untuk memastikan karyawan potensial akan cocok dengan organisasi, manajer sumber daya manusia dapat melakukan inventarisasi motivasi dan penilaian organisasi. Inventaris motivasi menilai apa yang diinginkan individu, meskipun motivasi dapat bergeser dari waktu ke waktu. Idenya adalah untuk menemukan orang-orang yang motivasinya sejalan dengan tujuan organisasi. Ketika kecocokan ini terjadi, karyawan cenderung mencapai tingkat kinerja yang tinggi. Hasil tes juga dapat digunakan untuk konseling karir ketika lowongan tersedia.

Evaluasi Menurut Standar Kinerja

Deskripsi pekerjaan yang jelas dengan harapan kinerja spesifik untuk setiap pekerjaan membantu perusahaan menilai kinerja karyawan. Manajer sumber daya manusia mungkin bertanggung jawab untuk mengembangkan uraian pekerjaan dan standar kinerja yang dinyatakan dalam istilah seperti hasil, kualitas, biaya dan kuantitas. Karyawan kemudian dapat ditinjau secara rutin oleh kepala departemen atau manajer.

Penilaian Organisasi

Penilaian organisasi melihat area perusahaan untuk mencari tahu apa yang berhasil dan yang tidak. Penilaian ini dibuat untuk mencari tahu tentang konteks di mana karyawan individu melakukan pekerjaan mereka. Sumber daya manusia melihat hal-hal seperti struktur organisasi, alur kerja, hasil dan kepuasan klien. Hasil tes digunakan untuk menemukan peluang untuk meningkatkan komitmen dan keterlibatan di pihak karyawan.

Pesan Populer