Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Efektif di Perusahaan

Manajer yang baik tidak harus menjadi pemimpin yang kuat. Kepemimpinan membutuhkan motivasi orang lain untuk menjadi yang terbaik. Memimpin dengan memberi contoh tidak cukup untuk membantu pekerja Anda belajar bagaimana melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik. Menggabungkan perencanaan, pelaksanaan, komunikasi, dan kontak pribadi akan membantu Anda menjadi pemimpin yang menginspirasi dan mendapatkan hasil yang meningkatkan operasi bisnis kecil Anda.

Jelaskan Tujuan

Pemilik dapat memimpin dengan memberi tahu staf secara jelas ke mana Anda ingin pergi. Bagikan dengan karyawan Anda tujuan perusahaan dan departemen mereka. Biarkan masing-masing mengetahui perannya, termasuk masing-masing memberikan uraian tugas tertulis yang terperinci. Tetapkan hasil spesifik dan tenggat waktu realistis yang bisa dipenuhi pekerja Anda.

Berikan Alat dan Pelatihan

Setelah Anda memberi tahu staf Anda persis apa yang diharapkan dari mereka, beri mereka apa yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka. Ini mungkin termasuk langganan perangkat lunak, majalah atau situs web baru, dukungan personel sementara dari kontraktor dan pelatihan khusus. Anda tidak perlu melakukan semuanya sendiri, terutama di mana Anda tidak memiliki keahlian - jangan takut untuk membiarkan orang lain yang lebih berpengalaman memberikan bimbingan dan pelatihan dalam bentuk lokakarya, seminar, kursus perguruan tinggi atau kunjungan di tempat .

Diskusikan Rencana

Ketika staf Anda tahu apa yang perlu mereka lakukan dan telah diberi alat dan pelatihan untuk melakukannya, diskusikan rencana masing-masing untuk mencapai tujuan mereka. Jangan mengelola mikro - tanyakan kepada mereka bagaimana mereka berencana untuk mencapai tujuan mereka, kemudian berikan saran berdasarkan keahlian Anda. Memberdayakan pekerja dengan menunjukkan kepercayaan pada kemampuan mereka adalah sifat kepemimpinan kunci.

Menyampaikan

Tetap berhubungan dengan pekerja Anda secara berkelanjutan, biarkan mereka tahu bagaimana keadaan di bisnis dan di departemen mereka. Jadwalkan rapat rutin kepala departemen untuk berbagi informasi antar fungsi dan membuat pengembangan tim. Belajarlah berkomunikasi dengan jelas, mengikuti kursus menulis bisnis atau komunikasi, jika perlu. Mintalah bawahan untuk menjelaskan apa yang Anda katakan saat memberikan pesan penting untuk memastikan Anda berdua berada di halaman yang sama.

Monitor dan Hadiah

Bahkan jika Anda yakin pekerja Anda mengetahui tujuan mereka, memiliki alat untuk mencapainya dan telah membuat rencana yang efektif untuk sampai ke sana, penting untuk memantau kemajuan mereka. Seorang pemimpin tidak menunggu sampai batas waktu untuk mengetahui ada masalah. Kejar pelaporan status reguler. Ketika karyawan memenuhi tenggat waktu dan melakukan pekerjaan dengan baik, bangun rasa percaya diri mereka dengan pujian dan dengan berbagi kisah sukses mereka dengan rekan-rekan mereka. Hadiahi pekerja yang berharga agar mereka tahu kerja keras terbayar dan memotivasi mereka untuk terus sukses. Ini termasuk memberikan ulasan tahunan dan jalur promosi pekerjaan yang jelas.