Cara Menulis Rencana Bisnis Hebat untuk Bisnis Kecil Anda

Rencana bisnis sangat penting untuk setiap startup, karena dua alasan. Pertama, ini digunakan untuk mengkomunikasikan ide-ide Anda kepada kolega, teman, dan keluarga yang tepercaya, untuk mendapatkan wawasan mereka, dan dalam banyak kasus, dukungan finansial mereka. Kedua, memaksa Anda untuk memikirkan bisnis Anda dan mencari kemungkinan dan potensi yang sebelumnya Anda lewatkan. Rencana yang bagus harus digunakan untuk memandu startup, dan kemudian digunakan sebagai referensi setelah bisnis diluncurkan untuk mengukur kemajuan Anda.

1.

Tentukan audiens untuk rencana bisnis Anda. Banyak rencana bisnis hanya untuk pembaca tunggal pengusaha itu sendiri - dalam hal ini, waktu yang dihabiskan untuk memformat header halaman dan membuat dokumen terlihat cantik sebagian besar terbuang sia-sia. Paket ini dapat ditulis dalam format garis besar, dengan spreadsheet tambahan. Di sisi lain, jika Anda memerlukan rencana yang akan Anda edarkan kepada calon investor, maka Anda harus membuat dokumen profesional. Sesuaikan waktu dan upaya Anda dengan kebutuhan audiens dan bisnis Anda.

2.

Jelaskan apa yang akan dilakukan bisnis Anda: produk dan layanannya, struktur organisasinya, logistik bagaimana staf Anda akan bekerja (bahkan jika hanya Anda) dan bagaimana Anda akan berinteraksi dengan pelanggan. Buat catatan tentang bagaimana pilihan-pilihan ini akan memengaruhi pengeluaran Anda: toko ritel membutuhkan uang sewa, perlengkapan, dan desain interior, sementara perusahaan konsultan satu orang mungkin hanya memerlukan laptop dan kedai kopi dengan Internet nirkabel.

3.

Diskusikan lini produk dan layanan Anda, seperti jenis barang yang akan Anda jual, layanan yang akan Anda tawarkan dan bagaimana harganya. Bekerjalah mundur dari harga tertinggi yang menurut Anda akan dipikul oleh pasar untuk barang-barang ini, kemudian tentukan berapa biaya yang akan Anda antisipasi untuk setiap barang. Hitung berapa banyak barang, jam layanan, atau kontrak yang harus Anda jual untuk menutupi biaya tetap Anda, seperti sewa bisnis, lisensi dan membayar sendiri gaji yang layak.

4.

Analisis pasar di mana Anda akan bersaing untuk bisnis. Bahkan ketika produk dan layanan Anda unik, Anda masih bersaing dengan bisnis lain untuk mendapatkan penghasilan tambahan dari konsumen: satu dolar yang dihabiskan untuk minuman ringan adalah satu dolar yang tidak bisa dibelanjakan oleh konsumen untuk produk Anda, bahkan ketika itu mengisi sepenuhnya kebutuhan yang berbeda. Tentukan siapa pesaing langsung Anda, dan bagaimana Anda akan mengalahkan mereka di pasar, kemudian putuskan bagaimana menjadikan bisnis Anda prioritas diskresioner yang lebih tinggi daripada pesaing tidak langsung Anda.

5.

Sketsa rencana pemasaran, yang menunjukkan bagaimana Anda akan menempatkan bisnis Anda di depan pelanggan potensial. Rencana pemasaran yang lengkap adalah dokumennya sendiri, jadi pada tahap ini, cukup tentukan apakah Anda akan mengejar penjangkauan cetak, radio, televisi dan Internet, dan jika demikian, apa yang Anda anggarkan untuk semua hal di atas. Catatan: pengusaha baru secara konsisten meremehkan biaya produksi dan penyebaran kampanye pemasaran. Jika bisnis Anda kekurangan dana, mulailah kampanye pemasaran Anda dengan fokus hanya pada satu media, sesuai target pelanggan Anda.

6.

Tulis spreadsheet pro forma untuk bisnis Anda. Ini memiliki item baris terpisah untuk setiap jenis pendapatan, dan setiap pengeluaran khusus. Biaya yang berbeda dengan penjualan harus menggunakan perhitungan spreadsheet untuk memastikan bahwa keuntungan Anda tidak ditaksir terlalu tinggi: jika Anda mengantisipasi penjualan 1.000 widget, Anda akan membutuhkan 1.000 batch bahan baku untuk membuatnya, atau biaya grosir dari pemasok. Sebagian besar bisnis "dalam kesulitan" dengan lebih banyak pengeluaran daripada pendapatan dalam beberapa bulan pertama; pro forma Anda akan menunjukkan kepada Anda seberapa dalam warna merah yang dapat Anda harapkan, yang merupakan jumlah minimum uang yang Anda perlukan untuk memanfaatkan bisnis Anda. ] Pengusaha pintar memiliki lebih dari ini, jadi kesalahan perhitungan tidak akan menutup pintu bisnis mereka sebelum dibuka.