Cara Menulis Model Bisnis yang Baik

Mengembangkan model bisnis biasanya memerlukan penjelasan tentang cara perusahaan Anda beroperasi. Menulis model bisnis yang baik melibatkan menjawab pertanyaan tentang pelanggan dan produk atau layanan perusahaan Anda, serta strategi pemasaran dan distribusinya. Selain itu, model harus mencantumkan peran dan tanggung jawab karyawan dalam mencapai tujuan ini. Analisis struktur organisasi Anda dan modifikasi secara teratur untuk mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar yang dinamis saat ini.

1.

Kumpulkan tim orang-orang dari berbagai bagian bisnis Anda untuk menggambarkan operasi Anda saat ini atau yang diusulkan. Mulailah dengan kegiatan brainstorming. Gambarlah bagaimana bisnis Anda beroperasi pada flip chart atau papan tulis. Gambar lingkaran, beri label, lalu hubungkan lingkaran dengan panah untuk menunjukkan hubungan timbal balik. Misalnya, jelaskan pelanggan Anda dan bagaimana mereka mendapatkan produk atau layanan Anda. Tunjukkan bagaimana Anda mendistribusikan produk Anda, mempromosikan penjualan dan menghasilkan pendapatan. Buat daftar tugas operasional dasar dan siapa yang melaksanakannya.

2.

Unduh templat atau kembangkan format Anda sendiri untuk mendokumentasikan model bisnis Anda. Misalnya, gunakan template kalkulator model bisnis yang disediakan oleh situs web Templat Microsoft Office untuk mencatat jawaban tim Anda terhadap pertanyaan tentang aspek finansial, pelanggan, dan penjualan bisnis Anda. Model Anda juga dapat menyertakan detail tentang berbagai kelompok pelanggan dan bagaimana produk atau layanan Anda memberikan nilai kepada mereka. Sebutkan biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan bisnis Anda, termasuk bahan, karyawan, dan biaya produksi. Buat daftar mitra dan pemasok yang bekerja dengan Anda untuk mencapai tujuan strategis Anda.

3.

Analisis opsi Anda. Pilih model bisnis operasional "batu bata dan mortir" tradisional di mana pelanggan datang ke toko Anda untuk membeli produk atau layanan jika pelanggan Anda lokal bagi Anda. Jika target pasar Anda lebih beragam secara geografis, pilih pendekatan yang berbeda, seperti menggunakan Internet untuk memungkinkan pelanggan memesan produk dan mengirimkannya ke lokasi mereka. Putuskan bagaimana menggunakan sumber daya perusahaan Anda untuk menyediakan produk dan layanan yang berharga sambil mempertahankan bisnis yang menguntungkan. Identifikasi peluang untuk mendapatkan pelanggan atau mitra baru. Mengisolasi kelemahan dan potensi risiko atau ancaman.

4.

Tingkatkan model bisnis Anda dengan mengidentifikasi lebih banyak cara untuk menyediakan produk atau layanan yang berharga bagi pelanggan. Tambahkan informasi tentang calon pelanggan baru, nilai tambahan yang dapat diberikan perusahaan Anda, saluran distribusi yang belum dimanfaatkan dan hubungan pelanggan yang dapat Anda manfaatkan untuk mendapatkan bisnis baru. Daftar aliran pendapatan potensial. Jelaskan bagaimana Anda mengelola sumber daya, prosedur, mitra, dan biaya. Tambahkan informasi statistik ke model bisnis Anda dari Departemen Perdagangan AS untuk menunjukkan prospek industri secara umum. Misalnya, mengklasifikasikan pelanggan Anda ke dalam segmen dan mengidentifikasi peluang untuk pertumbuhan.