Cara Menulis Tujuan Sasaran Kinerja Karyawan

Sasaran dan sasaran kinerja karyawan mudah dicapai ketika penyelia dan karyawan berkolaborasi dalam menetapkan tujuan dan mengembangkan rencana untuk mencapainya. Ini mendorong penerimaan dan pertanggungjawaban dari karyawan dan dengan demikian menciptakan rasa kepemilikan karyawan. Bekerja bersama untuk mengidentifikasi tujuan kinerja karyawan juga menyampaikan minat penyelia dalam mengembangkan potensi dan bakat karyawan.

1.

Kumpulkan personel karyawan untuk mengarsipkan materi dan meninjaunya untuk mempelajari lebih lanjut tentang sejarah karyawan dengan perusahaan. Dapatkan salinan selama tiga hingga empat tahun terakhir; jika karyawan tersebut relatif baru di perusahaan, dapatkan catatan untuk seluruh riwayat pekerjaan, termasuk bahan aplikasi, untuk informasi tentang pekerjaan sebelumnya.

2.

Tinjau catatan disipliner karyawan, formulir tindakan korektif, lembar kehadiran, pujian dan penilaian kinerja sebelumnya. Cari file departemen pengawas untuk catatan tambahan, seperti umpan balik informal dan catatan harian yang dihasilkan sepanjang periode evaluasi kinerja.

3.

Beri tahu karyawan konferensi satu-satu untuk membahas sasaran dan sasaran kinerjanya. Pertemuan ini dapat dijadwalkan secara terpisah dari pertemuan evaluasi kinerja tahunan. Minta karyawan untuk membawa daftar sasaran dan sasaran profesionalnya sendiri. Persiapkan daftar sasaran profesional yang ingin dicapai karyawan. Dasarkan tujuan Anda pada tujuan organisasi. Tinjau tujuan perusahaan dan tentukan mana yang paling dekat dengan posisi dan peran karyawan.

4.

Diskusikan dua set sasaran kinerja. Bandingkan persamaan dan perbedaannya. Bicara tentang jarak antara tujuan Anda - tujuan organisasi - dan tujuan karyawan, jika ada. Identifikasi tujuan yang serupa dan mulailah penetapan tujuan Anda dengan tujuan yang melayani kepentingan karyawan dan pengusaha.

5.

Buat konsep daftar tujuan gabungan pada selembar kertas terpisah. Tinjau masing-masing untuk kelengkapan dan sempurnakan setiap tujuan menggunakan metode SMART - Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan, dan Peka Waktu. Contoh tujuan SMART untuk perwakilan penjualan dapat meningkatkan penjualan sebesar 15 persen selama periode enam bulan untuk lini produk baru yang hanya menerima pelatihan dari karyawan.

6.

Siapkan perjanjian untuk memantau kemajuan karyawan. Jadwalkan check-in teratur untuk membahas tonggak sejarah, tantangan, dan sumber daya tambahan yang dibutuhkan karyawan untuk mencapai sasaran kinerjanya. Berikan umpan balik yang teratur, konstruktif, dan informal. Berikan panduan kapan pun diperlukan untuk membuat karyawan kembali ke jalurnya ketika kinerjanya terjamin. Berikan penghargaan kepada karyawan pada pencapaian sementara dan berikan motivasi untuk menginspirasi dia untuk terus berjuang untuk keunggulan dalam tujuan keseluruhan.