Cara Mendapatkan Karyawan untuk Mengambil Inisiatif

Dalam bidang yang sangat kompetitif dan ekonomi yang ketat, Anda membutuhkan karyawan Anda untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka sekarang lebih dari sebelumnya. Tetapi lebih dari itu, Anda membutuhkan mereka untuk menjadi pemikir yang mandiri, kreatif, dan out-of-the-box yang berinovasi merek Anda, memecahkan masalah unik dan menemukan cara untuk menghemat uang bisnis Anda. Karena berbagai alasan, beberapa karyawan jatuh ke dalam perangkap ritual dan rutinitas "lakukan-apa-yang-harus-harus-saya-lakukan". Mungkin Anda secara tidak sengaja menghancurkan ide-ide mereka sebelumnya dan mereka kehilangan motivasi untuk mengambil inisiatif lagi. Mungkin mereka menundukkan kepala untuk menghindari kesalahan yang mereka khawatirkan bisa merugikan mereka. Apa pun masalahnya, terserah Anda sebagai pemimpin bisnis untuk memberikan contoh yang mendorong karyawan untuk bertindak.

1.

Biarkan karyawan menjadi bos mereka sendiri. Artinya, izinkan karyawan Anda untuk menetapkan tujuan tentang apa yang ingin mereka capai, kemudian tinjau karyawan berdasarkan seberapa baik mereka mencapai tujuan itu. Masukkan dalam setiap deskripsi pekerjaan kemampuan karyawan untuk memperluas dan menegosiasikan tugas tingkat yang lebih tinggi sebagaimana diperlukan.

2.

Ikatkan hadiah yang bermakna untuk kinerja. Sebagai pemimpin bisnis, Anda sudah tahu bahwa Anda mendapatkan lebih dari apa pun yang Anda hadiah. Tetapi Anda tidak perlu selalu menawarkan bonus tunai untuk membuat karyawan Anda mengambil inisiatif. Promosi, wewenang tambahan, bahkan yang pertama kali dilakukan pada proyek-proyek baru adalah motivator inisiatif karyawan yang hebat. Juga, ikat pekerjaan karyawan Anda dan penilaian kinerja dengan rencana strategis bisnis Anda. Misalnya, jika bisnis Anda memiliki tujuan jangka panjang untuk memasuki pasar baru, meningkatkan penjualan atau membuat produk baru, pastikan bahwa karyawan dinilai berdasarkan kontribusi mereka terhadap tujuan ini. Jangan abaikan bahwa uang juga bisa memotivasi. Pertimbangkan skema pembagian keuntungan yang memungkinkan karyawan Anda mendapatkan manfaat dari kesuksesan yang mereka ciptakan.

3.

Melembagakan inovasi. Itu mungkin tampak seperti sebuah oxymoron, tetapi konsepnya sederhana. Inkubasikan gagasan baru karyawan dengan cara formal. Buat laboratorium kreativitas atau jalankan uji coba kebijakan baru yang disarankan. Biarkan tim Anda memahami sepenuhnya kelebihan dan kekurangan dari proposal mereka sebelum mereka berhasil. Mereka akan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang mengapa beberapa gagasan mengambang dan yang lainnya memudar.

4.

Hapus rintangan kualitas hidup sejauh mungkin. Karyawan yang termotivasi adalah karyawan yang bahagia. Mereka meminimalkan masalah yang membuat mereka tidak menjadi yang paling produktif dan bekerja sebaik mungkin saat bekerja. Tawarkan kebijakan keseimbangan kehidupan-kerja yang lebih baik, misalnya, yang memungkinkan karyawan Anda bekerja dari rumah atau melenturkan waktu mereka. Berikan subsidi pada pengasuhan anak mereka atau bayar lebih banyak dari premi asuransi kesehatan mereka. Beri mereka makan sehingga mereka tidak harus membayar harga yang keterlaluan untuk makan siang atau makan malam di bistro pusat kota. Investasi dalam penggantian uang sekolah, perawatan lansia dan kebutuhan karyawan lainnya.

5.

Beri tahu karyawan Anda ingin mereka mengambil inisiatif. Anda mungkin berpikir karyawan Anda sudah mengetahui hal ini, tetapi apa yang terjadi dalam praktik di tempat kerja mungkin merusak kemampuan Anda untuk mendorong inisiatif. Lakukan percakapan dengan karyawan tentang apa yang mungkin menghambat kinerja dan produktivitas mereka. Pastikan manajer tersedia saat bantuan diperlukan dan mereka menerima ide karyawan.

Tip

• Akui upaya. Makan malam atau perayaan penghargaan tahunan Anda mungkin merupakan pemeran demoralisasi dari karakter lama yang sama yang mendapat tepuk tangan bertubi-tubi. Buat penghargaan khusus untuk runner up dan ide-ide hebat yang tidak berhasil. Memiliki penghargaan "pilihan karyawan" di mana pekerja memutuskan siapa yang memenangkan beberapa penghargaan.

Peringatan

• Perhatikan dengan baik tingkat retensi Anda. Inisiatif dan inovasi mungkin turun karena Anda kehilangan beberapa orang yang paling berbakat. Carilah praktik manajemen yang membebani bisnis Anda dalam hal komitmen dan kinerja karyawan.