Bagaimana Pengusaha Dapat Memotivasi Pekerja

Pengusaha sering mempekerjakan karyawan, pekerja dan kontraktor untuk membantu membawa produk dan layanan inovatif mereka ke pasar. Pengusaha harus mencari individu yang memulai diri seperti mereka yang memahami tantangan dan potensi bekerja untuk usaha kewirausahaan. Sementara jenis lingkungan yang serba cepat ini seringkali mengasyikkan bagi para pekerja, seorang wirausahawan yang cerdas akan menemukan cara untuk membuat pekerja tetap bersemangat dan berdedikasi pada tugas-tugas yang ada.

Tetapkan Harapan

Setiap perusahaan wirausaha berbeda. Biarkan karyawan tahu apa yang mereka harapkan bekerja untuk Anda. Jika Anda melihat ekspansi cepat, penetrasi multi-pasar, penawaran publik atau kampanye pemasaran internasional, beri karyawan gagasan tentang agenda dan tujuan jangka pendek dan jangka panjang Anda. Informasi ini membantu pekerja mempersiapkan mental untuk tugas-tugas di depan dan membuat mereka bersemangat tentang peluang profesional yang terbuka untuk mereka.

Berikan Arah

Berikan arahan terarah bagi pekerja. Banyak wirausahawan yang sukses mulai sebagai pemilik tunggal dan terbiasa membuat keputusan sendiri, mengatur jadwal mereka sendiri dan bekerja dari ide-ide yang ada di kepala mereka alih-alih di atas kertas. Berikan pekerja Anda dengan instruksi spesifik tentang peran yang Anda ingin mereka mainkan di perusahaan Anda. Ini berarti menetapkan tujuan dan jadwal serta menetapkan tujuan yang dapat diukur. Memiliki akses ke informasi ini membuat pekerja tetap fokus, pada tugas dan termotivasi. Ini juga menunjukkan kepercayaan yang Anda tempatkan pada mereka, yang, dalam dirinya sendiri, adalah motivator yang kuat.

Perilaku Model

Berperilaku seperti yang Anda harapkan dari pekerja Anda untuk berperilaku. Jika Anda ingin karyawan mencatat waktu yang lama, fleksibel dalam penjadwalan dan keluar dalam pekerjaan mereka, buatlah komitmen untuk menunjukkan karakteristik itu sendiri. Staf yang melihat bos di kantor sebelum dan sesudah jam kerja lebih termotivasi dan berkomitmen untuk menginvestasikan tingkat waktu yang sama sendiri.

Delegasikan Tanggung Jawab

Memotivasi pekerja dengan mempercayakan mereka dengan kekuatan pengambilan keputusan dan kesempatan untuk menangani beberapa tugas bisnis sendiri. Menempatkan kepercayaan Anda pada orang lain memotivasi mereka untuk mendorong amplop dan bekerja sebaik mungkin. Motivator ini juga memberi pekerja rasa kepemilikan dalam proyek mereka dan di perusahaan itu sendiri.

Menawarkan Insentif

Tawarkan insentif moneter, bonus, dan penghargaan lain kepada karyawan yang berprestasi di tingkat puncak. Pengusaha, besar atau kecil, cenderung meminta banyak dari pekerjanya, jadi memotivasi mereka dengan memberi mereka alasan untuk merasa diinvestasikan dalam keberhasilan bisnis Anda.

Penghargaan Ekspres

Ucapkan terima kasih dan mengakui kontribusi pekerja Anda. Ekspresi penghargaan yang tulus adalah motivator yang kuat di mana karyawan merasa pekerjaan mereka dihargai. Menulis catatan tulisan tangan dan menawarkan ucapan selamat publik atau terima kasih di forum publik.

Rayakan Keberhasilan

Ketika perusahaan Anda mencapai sukses, sertakan semua pekerja Anda dalam perayaan itu. Tuan rumah pesta, melakukan perjalanan atau merencanakan jalan-jalan. Biarkan karyawan tahu kerja keras mereka membantu perusahaan mencapai tujuan dan sasarannya. Mengakui tonggak kecil dan besar sehingga karyawan termotivasi untuk terus berjuang untuk ketinggian yang lebih tinggi.