Bagaimana Gaya Manajemen yang Berbeda Memengaruhi Kerja Tim?

Gaya manajemen bervariasi dari sangat otokratis hingga sangat partisipatif. Tidak ada gaya yang paling cocok dengan setiap budaya organisasi. Namun, beberapa gaya manajemen cenderung bekerja lebih baik di lingkungan di mana Anda ingin mendorong kerja tim. Dengan demikian, dalam menerapkan gaya Anda sendiri atau dalam mempekerjakan manajer untuk bisnis Anda, akan membantu untuk memahami efek dari masing-masing gaya pada kerja tim.

Pengaruh Autokratis

Gaya manajemen otokratis atau memerintah berarti manajer mengambil pendekatan satu arah untuk pengambilan keputusan dan kepemimpinan. Sementara perusahaan dapat beroperasi melalui struktur tim kerja, seorang manajer dengan gaya otokratis cenderung membuat model individualistis untuk kegiatan. Manajer otokratis dapat memadamkan semangat dan motivasi karyawan ketika mereka terlalu mengendalikan. Semangat kerja yang rendah dan kepuasan kerja yang buruk dapat menghambat budaya kolaborasi. Sementara otokrat menawarkan manfaat dalam pengambilan keputusan yang mendesak, mereka mungkin tidak cocok dengan motivasi kerja tim.

Gaya Pelatihan

Gaya pelatihan manajemen sering dipandang lebih positif daripada pendekatan otokratis. Dengan gaya ini, manajer menjadikan pengembangan karyawan sebagai tujuan utama. Dia menghabiskan waktu pelatihan, mengevaluasi dan melatih karyawan menuju kinerja optimal. Dibawa ke ekstrem, pelatih dipandang sebagai micromanager. Sementara gaya ini tidak selalu bertentangan dengan kerja tim, itu cenderung mendorong lebih dari satu-ke-satu atau pola pikir individualistis.

Manajemen Partisipatif

Manajemen partisipatif atau demokratis sering kali paling cocok dengan budaya kerja yang berorientasi pada tim. Seorang manajer partisipatif dengan sengaja mencari masukan dari karyawan dalam proses pengambilan keputusan. Keterbukaan terhadap masukan ini dapat membuat karyawan merasa terlibat dan bagian dari tujuan organisasi yang lebih luas. Selain itu, ini mendukung gagasan kerja tim dengan mendorong berbagi ide, resolusi konflik dan kolaborasi dalam kelompok kerja. Dengan manajemen partisipatif, pengaruh tim biasanya tidak langsung. Nada budaya yang ditetapkan oleh manajerlah yang memengaruhi tim.

Gaya Afiliasi

Manajemen afiliasi, sebagaimana penulis Daniel Goleman menyebutnya dalam bukunya "Kepemimpinan Primal, " adalah gaya yang terutama ditujukan untuk pengembangan tim kerja yang kuat. Dalam gaya ini, motif utama pemimpin adalah mengembangkan budaya kelompok kerja yang harmonis. Dengan demikian, ini sangat efektif ketika struktur kerja mencakup tim kerja yang dipimpin oleh seorang pemimpin tim atau manajer. Pemimpin mempromosikan komunikasi terbuka dan keharmonisan kelompok di atas segalanya. Namun, risiko gaya ini adalah bahwa harmoni ditempatkan di atas kinerja dan akuntabilitas individu. Dengan demikian, sering kali baik bahwa seorang manajer memadukan pendekatan ini dengan pelatihan atau gaya pengembangan lainnya.