Tujuan untuk Prestasi Kerja dalam Akuntansi

Mereka yang bekerja di bidang akuntansi biasanya dianggap individu yang berorientasi pada detail yang peduli dengan akurasi dan transparansi. Ketika menetapkan tujuan untuk kinerja pekerjaan di bidang akuntansi, manajer harus melihat hasil kinerja, efisiensi dan pengembangan profesional. Tujuan seorang petugas akuntansi akan berbeda dari tujuan akuntan tingkat senior. Sasaran kinerja membantu mengidentifikasi akuntan berbakat yang dapat naik di perusahaan.

Penilaian Kinerja untuk Akuntan

Seperti setiap departemen lain di perusahaan, departemen akuntansi harus memenuhi parameter kinerja tertentu. Tentu saja, ini termasuk melengkapi laporan dan perhitungan secara akurat. Penilaian kinerja lebih dari sekedar melihat angka akurasi untuk mereka yang ada di departemen akuntansi.

Karyawan perlu berkomunikasi secara efektif sehingga informasi dikumpulkan dan disebarluaskan dengan benar. Aliran informasi harus mengalir dari atas dan bawah, dan keluar ke konsumen dengan andal. Menjadi sopan kepada klien dan rekan kerja adalah tujuan penilaian kinerja lain. Akuntan juga harus memenuhi standar keamanan dan privasi informasi di atas persyaratan normal sebagian besar karyawan. Sebagian besar departemen akuntansi menangani informasi pribadi, pribadi, atau sensitif. Memiliki keleluasaan, integritas, dan melindungi privasi adalah suatu keharusan.

Tujuan Pengembangan Profesional untuk Akuntan

Salah satu bidang yang menjadi fokus ketika menetapkan tujuan untuk akuntan adalah pengembangan profesional. Apakah seorang karyawan antusias dengan pertumbuhan pekerjaan dan peluang masa depan? Manajer harus menggunakan evaluasi kinerja untuk mengidentifikasi kandidat yang baik untuk promosi. Mereka yang memiliki kemampuan untuk melakukan di atas tingkat pekerjaan mereka di dalam departemen adalah kandidat yang baik untuk pelatihan dan peningkatan karier. Ciri-ciri kepemimpinan harus selalu diolah.

Ketika seorang individu diidentifikasi untuk peningkatan karier, manajer harus duduk untuk membahas baik peluang dan jadwal yang terlibat dalam bergerak lebih tinggi di lapangan. Beberapa karyawan mungkin tidak menyadari peluang apa yang ada dan pekerjaan yang mungkin terlibat, sehingga diskusi tentang tujuan masa depan sangat penting untuk menjaga semua orang pada halaman yang sama.

Evaluasi Diri dan Sasaran SMART

Cara yang efektif untuk menetapkan tujuan penilaian kinerja untuk akuntan adalah meminta mereka menulis evaluasi diri. Kemudian mintalah mereka menetapkan sasaran-sasaran SMART untuk mendapatkan kejelasan dan kesadaran diri.

Sasaran SMART adalah: spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan tepat waktu. Jika seorang akuntan menilai dirinya sendiri sebagai 3 pada skala 1 sampai 5 untuk efisiensi, tujuan yang baik adalah meningkatkan efisiensi ke 4 pada akhir kuartal berikutnya dengan menerapkan proses baru yang membantu memasukkan data lebih cepat. Ini adalah tujuan yang sangat spesifik yang dapat dicapai karyawan. Dia dapat melihat kembali pada akhir kuartal berikutnya untuk mengevaluasi kesuksesannya.

Evaluasi diri sering diisi dengan data yang manajer tidak akan pikirkan atau perhatikan. Karyawan sering sangat jujur ​​dalam evaluasi diri - bahkan lebih kritis daripada manajer dalam beberapa kasus. Dengan mengizinkan seorang akuntan untuk mengevaluasi pekerjaannya sendiri dan kemudian membuatnya menetapkan serangkaian tujuan berikutnya, manajer membagi kepemilikan tujuan tersebut dengan karyawan. Semakin banyak diinvestasikan dalam tujuan seseorang, semakin besar kemungkinan itu akan tercapai.

Contoh Tujuan Akuntansi

Ada banyak contoh sasaran akuntansi yang digunakan sebagai referensi untuk membuat templat. Akuntan harus selalu mendapatkan peringkat untuk akurasi. Akun harus memiliki tingkat kesalahan yang rendah. Idealnya, mereka harus dapat melakukan pekerjaan dalam periode yang ditentukan yang dianggap rata-rata bagi orang lain yang melakukan tugas yang sama. Misalnya, jika laporan penggajian akhir bulan dilakukan dalam dua jam oleh satu akuntan tetapi yang lain dapat melakukan laporan serupa dalam 75 menit, beberapa pelatihan dan bimbingan mungkin membantu akuntan pertama menjadi lebih cepat.

Survei kepuasan pelanggan membantu menetapkan tujuan layanan pelanggan yang bermakna. Seorang akuntan yang mendapat umpan balik tentang tidak mendengarkan apa yang diinginkan pelanggan harus menetapkan tujuan yang melibatkan mendengarkan dan layanan pelanggan. Meningkatkan keterampilan komunikasi dapat diukur melalui survei dan umpan balik pelanggan yang berkelanjutan.