Lima Jenis Anggaran dalam Akuntansi Manajerial

Akuntansi manajerial mendekati situasi keuangan perusahaan dengan cara operasional, memberikan informasi dengan cara yang mendukung manajer dalam prosedur perencanaan dan pengendalian. Berbagai format anggaran dalam akuntansi manajerial memengaruhi bagaimana seorang manajer meramalkan aktivitas departemen dan bagaimana ia menangani kemajuan atau kekurangan untuk memenuhi tujuan. Perusahaan dapat menggunakan beberapa jenis anggaran manajerial secara bersamaan.

Penggunaan Anggaran Induk

Master budget adalah proyeksi komprehensif tentang bagaimana manajemen mengharapkan untuk melakukan semua aspek bisnis selama periode anggaran, biasanya satu tahun fiskal. Master budget merangkum kegiatan yang diproyeksikan melalui anggaran kas, laporan pendapatan yang dianggarkan, dan neraca yang dianggarkan.

Sebagian besar anggaran induk mencakup anggaran yang saling terkait dari berbagai departemen. Manajer biasanya menggunakan anggaran subset ini untuk merencanakan dan menetapkan tujuan kinerja. Anggaran master umumnya digunakan dalam bisnis yang lebih besar untuk menjaga banyak manajer tetap pada halaman yang sama.

Anggaran Operasional yang Meliputi Pendapatan dan Biaya

Anggaran operasional mencakup pendapatan dan pengeluaran di sekitar bisnis inti sehari-hari perusahaan. Pendapatan mewakili penjualan produk dan layanan; pengeluaran menentukan biaya barang yang dijual serta biaya overhead dan administrasi yang berkaitan langsung dengan memproduksi barang dan jasa. Meskipun dianggarkan setiap tahun, anggaran operasional biasanya dipecah menjadi periode pelaporan yang lebih kecil, seperti mingguan atau bulanan. Manajer membandingkan hasil yang sedang berlangsung dengan anggaran sepanjang tahun, merencanakan dan menyesuaikan variasi pendapatan.

Anggaran Arus Kas

Anggaran arus kas memeriksa aliran masuk dan keluar uang tunai dalam bisnis setiap hari. Ini memprediksi kemampuan perusahaan untuk menerima lebih banyak uang daripada yang dibayarkan. Manajer memantau anggaran arus kas untuk menunjukkan kekurangan antara pengeluaran dan penjualan - saat-saat ketika pembiayaan mungkin diperlukan untuk menutupi biaya overhead. Anggaran arus kas juga menyarankan siklus produksi dan tingkat persediaan sehingga sumber daya perusahaan tersedia untuk kegiatan, bukan duduk diam di rak gudang.

Anggaran Keuangan dan Manajemen Aset

Anggaran keuangan menguraikan bagaimana bisnis menerima dan membelanjakan uang dalam skala perusahaan, termasuk pendapatan dari bisnis inti ditambah pendapatan dan biaya dari pengeluaran modal. Mengelola aset seperti properti, bangunan, investasi, dan peralatan utama dapat memiliki pengaruh signifikan terhadap kesehatan keuangan perusahaan, terutama melalui puncak dan palung bisnis sehari-hari. Manajer eksekutif menggunakan anggaran keuangan untuk meningkatkan pembiayaan dan menilai perusahaan untuk merger dan penawaran umum saham.

Anggaran Statis dengan Pengeluaran yang Tidak Berubah

Anggaran statis berisi unsur-unsur di mana pengeluaran tetap tidak berubah dengan variasi tingkat penjualan. Biaya overhead mewakili satu jenis anggaran statis, tetapi anggaran ini tidak terbatas pada biaya overhead tradisional. Beberapa departemen mungkin memiliki jumlah uang tetap yang ditetapkan dalam anggaran untuk dibelanjakan, dan terserah kepada manajer untuk memastikan jumlah tersebut dihabiskan tanpa melampaui anggaran. Kondisi ini terjadi secara rutin di sektor publik dan nirlaba, di mana organisasi atau departemen sebagian besar didanai oleh hibah.