Lima Gaya Kepemimpinan Berbeda Yang Semuanya Berfungsi

Manajer mungkin merasa nyaman dengan gaya kepemimpinan yang berbeda untuk situasi yang berbeda. Ketika proyek berada di bawah pengendalian waktu yang tepat dan ada banyak bagian dalam tugas itu, gaya kepemimpinan otokratis yang kuat mungkin yang paling efektif. Di sisi lain, ketika solusi kreatif diperlukan dan waktu bukanlah masalah yang mendesak, kerja tim dan kepemimpinan bebas-kendali dapat menyelesaikan pekerjaan.

Kepemimpinan Kerja Tim

Kepemimpinan kerja tim semakin populer dalam bisnis. Menciptakan sebuah tim memotivasi anggota tim dan mendorong mereka untuk mengumpulkan pengetahuan mereka dan menghasilkan solusi kreatif untuk masalah lebih cepat daripada mereka secara individual. Faktanya, hasil dari tim sejauh ini dapat melebihi harapan. Gaya kerja tim sangat ideal untuk mempercepat proyek, atau mengoptimalkan proses. Upaya terkoordinasi yang digunakan oleh tim untuk proyek tertentu dapat direplikasi untuk proyek lain dalam perusahaan.

Kepemimpinan otokratis

Di bawah kepemimpinan otokratis, manajer membuat semua keputusan dan mengarahkan bawahan untuk menyelesaikan proyek. Seorang manajer otokratis menuntut kepatuhan dan tidak terbuka untuk ditanyai. Asumsinya adalah bahwa karyawan tidak mampu menyelesaikan proyek sendiri dan membutuhkan bimbingan yang kuat untuk menyelesaikan tugas dengan benar. Pemimpin otokratis memberi tahu orang lain apa yang harus dilakukan, bagaimana melakukannya, dan kapan harus dilakukan. Saran dari staf tidak terhibur. Gaya kepemimpinan otokratis paling efektif ketika tenggat waktu sangat ketat dan ada banyak sekali orang yang terlibat dalam proyek ini.

Kepemimpinan Bebas-Rein

Gaya kepemimpinan bebas-kontrol atau laissez-faire digunakan oleh manajer ketika staf benar-benar mampu menyelesaikan tugas yang ada pada mereka sendiri. Gaya kepemimpinan ini berada di ujung spektrum dari kepemimpinan otokratis. Dengan kepemimpinan bebas kendali, karyawan mengambil keputusan dan membuat kebijakan tanpa masukan manajer. Kepemimpinan bebas kendali bekerja paling baik ketika karyawan memiliki pengetahuan tentang tugas dan termotivasi untuk menyelesaikannya.

Kepemimpinan Partisipatif

Pemimpin partisipatif mengoordinasikan kontribusi kelompok-kelompok kecil untuk menyelesaikan tugas. Manajer memotivasi karyawan dengan menjelaskan bagaimana pekerjaan mereka akan masuk ke dalam "gambaran besar" sehingga mereka memahami pentingnya menyelesaikan tugas mereka. Bawahan memiliki suara dalam pengambilan keputusan, dan memiliki kemampuan untuk menyelesaikan tugas. Gaya ini bekerja paling baik ketika dukungan dibutuhkan dari manajer.

Kepemimpinan Pelatihan

Gaya kepemimpinan pelatihan, kadang-kadang disebut "manajemen dengan berjalan-jalan, " efektif ketika manajer mengharapkan bawahan mereka untuk menyelesaikan tugas sendiri dengan bantuan ketika situasi sulit muncul. Manajer bertindak sebagai pelatih atau penasihat untuk memungkinkan karyawan menyelesaikan tugas.