Faktor-Faktor Yang Mendorong Kerja Sama Tim Yang Efektif

Karyawan Anda lebih kuat ketika mereka bekerja bersama daripada ketika mereka beroperasi dengan berbagai tujuan. Kerja tim yang efektif memanfaatkan energi dan kecerdasan kolektif untuk menciptakan keseluruhan yang lebih sukses daripada jumlah bagian-bagiannya. Ini menghasilkan loop umpan balik positif, di mana semangat kerja yang tinggi dari yang dilakukan dengan baik mengarah pada pekerjaan yang berkualitas tinggi di masa depan.

Tip

• Menumbuhkan kerja tim yang efektif dengan menciptakan budaya perusahaan yang sehat dan meletakkan dasar untuk komunikasi yang kuat melalui kepemimpinan dan kebijakan.

Kesediaan untuk Berbagi dan Mendengarkan

Komunikasi yang berhasil yang mengarah pada kerja tim yang efektif dimulai dengan kemauan seluruh perusahaan untuk berbagi dan mendengarkan. Ketika karyawan merasa bahwa pendapat mereka dihargai, mereka cenderung berkontribusi pada upaya tim di mana perspektif unik mereka membuat perbedaan. Mendengarkan dan menghormati harus dihargai di semua tingkatan dalam organisasi Anda, dimulai dengan manajemen puncak dan merambah ke cara masing-masing departemen dijalankan.

Alat komunikasi praktis kemudian dibangun di atas fondasi budaya ini. Platform digital seperti Slack dan Asana berguna untuk mengatur dan berbagi informasi tentang proyek yang sedang berjalan. Mengadakan pertemuan rutin menciptakan ruang tatap muka yang berkelanjutan untuk check-in dan menyusun strategi. Pembaruan email reguler sangat berharga untuk memastikan bahwa semua orang di tim Anda tahu apa yang perlu mereka ketahui ketika mereka perlu mengetahuinya.

Semua Orang Di Halaman Yang Sama

Ketika semua orang di tim tahu apa yang mereka coba capai, itu jauh lebih mudah untuk mendapatkan pada halaman yang sama untuk mencapainya. Mengkomunikasikan tujuan dimulai dengan memastikan bahwa semua orang yang terlibat sepenuhnya memahami misi keseluruhan perusahaan, apakah itu mengurangi penderitaan, memperbaiki lingkungan, atau menghasilkan uang sebanyak mungkin.

Membangun di atas fondasi ini, anggota tim Anda kemudian harus diberi pengarahan tentang tujuan jangka pendek seperti mencapai angka penjualan tertentu atau membawa produk ke pasar dalam jumlah waktu tertentu. Tujuan-tujuan ini selanjutnya harus dipecah menjadi tonggak, atau langkah-langkah yang harus dicapai di sepanjang jalan ketika upaya tim berlangsung menuju tujuan praktisnya.

Membuat dan mengomunikasikan tujuan-tujuan strategis ini membantu anggota tim Anda menyelaraskan pekerjaan mereka, menilai kemajuan, dan berkolaborasi untuk mengubah arah yang diperlukan.

Niat Baik dan Pembayaran Adil

Tim Anda akan bekerja bersama secara lebih efektif jika anggotanya saling menyukai dan merasa bahwa mereka dihargai dan diperlakukan secara adil. Anda tidak dapat menciptakan niat baik dengan investasi moneter atau kebijakan perusahaan dari atas ke bawah. Namun, Anda dapat mengatur panggung untuk itu dengan mengenali pencapaian individu dan kelompok dan dengan menghormati kebutuhan pribadi karyawan Anda masuk dan keluar dari tempat kerja. Mengizinkan pekerja untuk meluangkan waktu untuk mengatasi masalah keluarga mungkin tampak di permukaan untuk mengganggu kerja tim yang efektif karena itu membuat anggota tim menjauh dari pekerjaan mereka.

Namun, itu memungkinkan mereka untuk fokus lebih penuh ketika mereka kembali, dan itu berkomunikasi dengan semua anggota tim bahwa perusahaan melihat mereka sebagai manusia yang lengkap. Pembayaran yang merata juga berkontribusi pada keberhasilan kerja tim. Anda tidak harus membayar semua karyawan dengan setara, tetapi Anda harus mengikat level gaji dengan pengalaman dan prestasi, dan pekerja seharusnya tidak merasa dibayar lebih rendah dari rekan kerja yang tidak berkinerja baik.