Contoh Alternatif Strategis

Alternatif strategis adalah strategi yang dikembangkan bisnis untuk menetapkan arah, di mana sumber daya manusia dan material akan diterapkan, untuk peluang yang lebih besar untuk mencapai tujuan yang dipilih, catat iEduNote. Umumnya, sebuah perusahaan mengembangkan alternatif strategis ketika sedang berjuang dan mencari arah baru untuk meningkatkan laba, atau bahkan sekadar menyelamatkan diri dari pembubaran atau kebangkrutan.

Sebuah Perusahaan Floundering

Istilah alternatif strategis adalah kata kode untuk perusahaan yang berusaha menjual dirinya, kata Mike Krantz dari "USA Today, " menambahkan:

"Biasanya, ketika manajemen perusahaan atau investornya berpikir perusahaan perlu merestrukturisasi dirinya secara radikal, itu akan mengumumkan bahwa mereka sedang mencari alternatif. Itu mungkin melibatkan menjual perusahaan kepada pesaing yang dapat menemukan efisiensi atau menjadikan perusahaan itu pribadi oleh menjual kepada investor swasta atau manajemen. "

Krantz mengatakan bahwa perusahaan pada umumnya membutuhkan waktu untuk jatuh ke titik ini. Dia memberikan contoh pengecer Aeropostale, yang telah menyatakan sedang mencari alternatif strategis pada tahun 2015. Saham perusahaan jatuh pada tahun 2016 ketika tampaknya bahwa toko pakaian trendi yang berpusat pada remaja akan gulung tikar jika tidak menemukan investor yang datang ke toko tersebut. menyelamatkan. Perusahaan akhirnya menyatakan kebangkrutan, tetapi investor datang untuk menyelamatkan dengan rencana "alternatif strategis" mereka sendiri. Vicki M. Young, yang menulis di WWD, menjelaskan:

"Tepat ketika itu terlihat seperti permainan berakhir bagi pengecer remaja, ABG ... melangkah untuk memimpin konsorsium untuk mengakuisisi Aéropostale sebesar $ 243, 3 juta sebagai kelangsungan usaha. Konsorsium itu termasuk pemilik mal, Simon Property Group dan General Growth Properties."

Rantai segera membuka kembali 500 toko pada tahun 2017, dengan pemilik baru mengatakan mereka akan meluncurkan kampanye pemasaran besar, menampilkan positioning merek di bawah pemilik baru Authentic Brands Group. Nick Woodhouse, presiden dan chief marketing officer ABG, menjelaskan visi baru perusahaannya untuk rantai pakaian:

"DNA Aéropostale secara inheren berjiwa bebas dan menarik bagi audiens muda yang mencari merek yang memberikan keaslian."

Woodhouse menjelaskan bahwa perusahaannya berencana untuk merevitalisasi merek, sehingga sekali lagi akan merangkul "energi muda dan aspirasional inti". Ini, tentu saja, merupakan kasus ekstrem dari "alternatif strategis" - di mana perusahaan bangkrut dan pemilik baru mengambil alih - tetapi istilah ini umumnya merujuk pada investor yang ramah yang datang untuk menyelamatkan perusahaan yang sedang menggapai, membawa serta mereka segar ide, dan biasanya banyak uang.

Contoh Lain Alternatif Strategis

Sebenarnya ada enam contoh alternatif strategis, kata Dr. M. Thenmozhi, seorang profesor di Departemen Studi Manajemen di Institut Teknologi India, Madras Chennai, sebuah perguruan tinggi teknik publik di India Selatan. Thenmozhi mencantumkan contoh-contoh alternatif strategis ini:

• Konsentrasi, seperti pertumbuhan vertikal atau horizontal

• Diversifikasi, seperti konsentris atau konglomerat

• Stabilitas, yang melibatkan mengikuti kursus yang mantap dan berusaha mempertahankan laba

• Berputar

• Divestasi / penjualan

• Likuidasi

Aeropostale adalah contoh dari tiga alternatif strategis terakhir dalam daftar ini. Seperti yang dicatat oleh "USA Today's", Krantz mencatat, bisnis itu mengharapkan perubahan haluan. Itu, tentu saja, tidak terjadi di bawah manajemen saat ini. Mereka tampaknya menuju likuidasi melalui kebangkrutan, tetapi pada akhirnya, rantai pakaian menemukan sendiri target dari apa yang pada dasarnya adalah penjualan melalui pengadilan kebangkrutan. Pemilik baru mencapai perputaran. Pada 1 Juni 2018, rantai ini memiliki lebih dari 21.000 karyawan yang bekerja di ratusan toko di seluruh dunia. Jadi, ini adalah alternatif strategis yang jelas bekerja, walaupun dengan kepemimpinan baru.

Tiga contoh pertama dari alternatif strategis pada daftar di atas adalah, pada tingkat yang lebih rendah, contoh perusahaan yang sedang berjuang, dan mencari alternatif yang akan membantu mereka bertahan hidup. Konsentrasi, sebagai alternatif strategis, berarti bahwa perusahaan siap untuk membuang banyak dari kepemilikannya yang beragam, sehingga dapat berkonsentrasi pada bisnis intinya.

Diversifikasi adalah sebaliknya: ini menunjukkan bahwa perusahaan menderita dari penurunan penjualan dan / atau keuntungan, dan berharap untuk terhubung dengan bisnis lain untuk meningkatkan laba. Stabilitas, sebagai alternatif strategis, adalah jalan yang paling tidak mungkin bagi perusahaan. Menurut definisi, jika suatu perusahaan baik-baik saja, jika penjualan sedang booming atau jika pelanggan menuntut layanannya, itu tidak akan membutuhkan alternatif strategis.

Jadi, jika Anda melihat istilah "alternatif strategis" atau Anda mendengar bahwa suatu perusahaan sedang melihat "alternatif strategis, " Anda tahu bahwa perusahaan yang dimaksud hampir pasti menggelepar: Bisnis intinya tidak berjalan dengan baik, sehingga ia mencari cara - cara apa pun - untuk keluar dari lubang yang tenggelam; karenanya, istilah alternatif strategis. Perusahaan yang kuat, menjual produknya, dan terhubung dengan baik dengan pelanggannya, tidak membutuhkan alternatif strategis untuk bertahan dan berkembang.