Contoh Pemberdayaan Bisnis

Pemberdayaan mencakup penciptaan lingkungan yang mendorong pertumbuhan. Untuk usaha kecil, pemberdayaan dapat mengambil banyak bentuk, masing-masing dengan potensi untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas organisasi Anda, serta kemampuan Anda untuk bekerja dengan orang lain menuju tujuan bersama. Berbagi kekuatan mungkin sulit pada awalnya, tetapi fokus pada manfaat jangka panjang untuk meningkatkan fungsi semua aspek bisnis Anda.

Para karyawan

Banyak diskusi tentang pemberdayaan bisnis berputar di sekitar mengidentifikasi cara untuk mendorong karyawan menjadi lebih mandiri. Sebuah perusahaan mungkin, misalnya, memberdayakan karyawan untuk membuat lebih banyak keputusan sendiri, sebagai kebalikan dari mendapatkan izin terlebih dahulu dari penyelia, dengan tujuan mengembangkan pemikir independen dan pemula mandiri yang dapat naik pangkat menjadi manajer yang berkualitas.

Manajer

Pemilik bisnis dapat memberdayakan manajer dengan menyerahkan mereka kendali. Sama seperti memberdayakan karyawan tingkat rendah merangsang pertumbuhan pribadi, memungkinkan manajer untuk menangani masalah tingkat atas mengasah keterampilan kepemimpinan dan mengembangkan otonomi, membebaskan pemilik beberapa tanggung jawab sambil secara bersamaan meningkatkan cara fungsi bisnis. Misalnya, Anda dapat mengizinkan penyelia untuk mengambil inisiatif strategis utama, seperti desain kampanye pemasaran atau konstruksi dan penempatan staf pabrik baru.

Pelanggan

Hubungan bisnis-pelanggan mungkin tampak pada dasarnya bersifat permusuhan, karena kedua pihak berebut untuk mendapatkan nilai terbanyak untuk investasi yang paling sedikit. Tetapi memberdayakan pelanggan Anda dengan memberikan sedikit kendali atas pengalaman membeli dapat memperkuat hubungan Anda. Misalnya, buat proses pembelian lebih interaktif dengan menjawab pertanyaan tentang strategi penetapan harga Anda secara terbuka. Meskipun menunjukkan tangan Anda mungkin terasa tidak nyaman, pelanggan yang berdaya menghargai rasa hormat dan pertimbangan yang mereka terima. Transparansi Anda memungkinkan mereka melakukan pembelian yang terinformasi, yang dapat menumbuhkan loyalitas terhadap merek Anda.

Industri

Terkadang ia menjalankan bisnis untuk mengesampingkan naluri kompetitifnya dan bekerja dengan organisasi yang bersaing untuk memberdayakan industri secara keseluruhan. Sebagai contoh, sekelompok pesaing mungkin bersatu sebagai asosiasi industri untuk meningkatkan kesadaran akan jenis produk baru, berharap perhatian publik meningkatkan permintaan dan profitabilitas dalam skala besar. Taktik ini dapat bekerja untuk sekelompok produsen dari satu jenis produk, seperti industri susu, atau untuk produsen produk pelengkap, seperti pisau cukur dan krim cukur, sesuai dengan "Keunggulan Kompetitif: Menciptakan dan Mempertahankan Kinerja Unggul, " oleh Profesor bisnis Harvard Michael E. Porter.