Etika Perampingan Karyawan

Di perusahaan yang sehat, Anda menunjukkan kepada karyawan yang tidak kompeten atau lalai pintu setelah mendokumentasikan kegagalan atau penolakan mereka untuk melakukan, tetapi perampingan - kata lain untuk mengurangi tenaga kerja Anda - tidak ada hubungannya dengan kinerja karyawan, pengamatan konsultan perusahaan Bruce Weinstein. Bagaimana Anda mengambil keputusan sulit ketika berhemat menunjukkan apakah staf memiliki nilai di perusahaan Anda, kata pengacara Janet Keeping, presiden Yayasan Sheldon Chumir untuk Etika Kepemimpinan.

Terapkan Alternatif

Potong anggaran sebelum memotong orang, saran Profesor Harry Van Buren dari College of Business Administration, University of Iowa. Gaji tinggi, kenaikan gaji, dan bonus bagi eksekutif menggosok garam di luka orang yang sangat nyata. Pemotongan di bagian atas menunjukkan bahwa perusahaan berniat memberi pekerja kesepakatan yang adil. Berpasangan dengan bonus eksekutif yang lebih kecil atau kenaikan gaji tertunda dengan waktu senggang, dan lepaskan konferensi mahal dan kampanye surat langsung yang mendukung telekonferensi, email dan jejaring sosial, saran Joanna L. Krotz, penulis bersama Microsoft Small Business Kit.

Katakan itu seperti apa adanya

Semakin cepat perusahaan memberi tahu pekerjanya tentang perlunya pengurangan, semakin cepat mereka dapat merencanakan masa depan. Perusahaan memiliki kewajiban moral untuk mengatakan yang sebenarnya tentang rencana pengurangan di masa depan karena merger atau akuisisi, saran William J. Byron, penulis "Finding Work without Losing Heart." Perampingan menciptakan kesulitan besar bagi keluarga yang terkena dampak dan komunitas mereka. Menyangkal bahwa perusahaan bermaksud untuk membiarkan beberapa pekerja pergi atau memberikan jaminan palsu bahwa penurunan beban kerja dan jadwal yang lebih pendek adalah hasil dari gangguan sementara tidak masuk akal. Pekerja memiliki hak untuk diberitahu tentang perubahan yang akan datang yang mungkin mempengaruhi keamanan kerja mereka. Mereka juga memiliki hak untuk menerima pemberitahuan yang memadai ketika perusahaan tidak lagi membutuhkan layanan mereka.

Jaga Ukuran Kualitas Transparan

Jika Anda membuat ukuran kualitas tetapi memberi tahu pekerja bahwa skor yang mereka terima tidak memengaruhi kelayakan kerja mereka dengan perusahaan, Anda tidak boleh menggunakan skor itu untuk menentukan siapa yang bekerja dan siapa yang tidak. Tunjukkan keadilan dengan memberi tahu pekerja bahwa indikator kualitas penting dan menyediakan sarana untuk bertarung dan mengubah skor berbasis retribusi atau salah. Berikan pemberitahuan yang memadai tentang evaluasi yang akan datang dan berikan umpan balik terjadwal mengenai kinerja, ditambah dengan peluang sukarela yang sering untuk perbaikan.

Lindungi Reputasi Pekerja

Memoles citra perusahaan dengan menodai reputasi pekerja yang akan diberhentikan membuat pekerjaan mereka di masa depan berisiko. Menggoda mungkin untuk membuat perusahaan terlihat baik dengan mengkarakterisasi perampingan sebagai peningkatan kualitas barang dan jasa perusahaan, pernyataan seperti itu membuka perusahaan pada kerugian jutaan dalam hal penghentian yang salah. Tindakan semacam itu menciptakan kebencian, yang dapat menghancurkan garis bawah Anda, menasihati sesama peneliti Universitas Bentley, Art Stewart.