Pemberdayaan Karyawan & Membangun Tim

Pada pandangan pertama, memberdayakan karyawan secara perorangan dan berfokus pada kerja tim mungkin tampak tidak masuk akal. Yang satu berupaya mendukung individu, sementara yang lain berfokus untuk menempatkan tim di atas kebutuhan individu. Namun, ketika usaha kecil menerapkan kedua teori itu, mereka mungkin menemukan bahwa memberdayakan individu benar-benar meningkatkan kinerja seluruh tim.

Atur Panggung

Memberdayakan karyawan dan membangun tim melibatkan penyediaan arahan yang jelas karena mereka terkait dengan peran masing-masing individu dalam lingkungan bisnis kecil. Membuat pernyataan misi perusahaan dapat bertindak sebagai panduan untuk bisnis dan setiap karyawan. Ini membantu menyelaraskan tujuan individu dan tim dengan tujuan bisnis dan membuat setiap orang bekerja menuju tujuan yang sama. Menetapkan standar yang berlaku untuk setiap posisi dalam perusahaan juga memberikan panduan terkait dengan harapan untuk setiap karyawan.

Menentukan tujuan

Menetapkan tujuan individu adalah bagian penting dari pemberdayaan karyawan untuk mengambil tanggung jawab atas pekerjaan dan pengembangan karier mereka sendiri. Sasaran harus selaras dengan tujuan tim dan bisnis secara keseluruhan. Tujuan pribadi memberikan motivasi bagi setiap karyawan untuk mengupayakan peningkatan yang berkelanjutan dan terus memenuhi atau melampaui harapan. Ketika menetapkan tujuan, manajer dan penyelia harus memastikan bahwa tujuan tetap dapat dicapai dan realistis untuk membantu memberdayakan karyawan agar berhasil.

Dorong Kerja Tim

Mendorong partisipasi aktif dalam keberhasilan tim merupakan salah satu tujuan utama pemberdayaan setiap karyawan. Karyawan yang diberdayakan bertanggung jawab atas tugas pekerjaan mereka dan berupaya berkontribusi pada tim secara positif. Pembentukan tim harus dilakukan secara berkala dan harus berupaya mendorong komunikasi dan kepercayaan dalam tim. Membangun tim yang kohesif membutuhkan menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan tim.

Evaluasi

Ingatlah kebutuhan untuk mengevaluasi tujuan dan pencapaian individu dan tim karena itu berhubungan dengan tujuan dan harapan perusahaan. Melakukan tinjauan karyawan secara berkala dan memantau kinerja tim membantu mengidentifikasi tujuan baru dan memastikan kemajuan yang berkelanjutan. Memegang setiap karyawan bertanggung jawab atas kinerja mereka sendiri dan kinerja tim dapat membantu menciptakan lingkungan yang mendukung pengembangan karyawan selama proses pembentukan tim.