Pengaruh Gaji pada Retensi Pekerjaan

Tingkat retensi pekerjaan biasanya tergantung pada sejumlah faktor, termasuk moral karyawan, kepuasan kerja dan gaji. Pengaruh lain termasuk manfaat, lingkungan kerja dan peluang pengembangan profesional. Menurut Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia, usaha kecil harus mengharapkan sejumlah pergantian ketika karyawan mencari peningkatan upah, tanggung jawab atau tantangan.

Keadilan

Karyawan biasanya menganggap gaji mereka sebagai motivasi utama untuk datang bekerja. Faktor lain yang secara positif mempengaruhi retensi pekerjaan termasuk jadwal kerja yang fleksibel, peluang pelatihan dan fasilitas lainnya, seperti bonus atau waktu liburan tambahan. Namun, jika seorang karyawan merasa bahwa ia bekerja lebih keras daripada karyawan lain yang menerima tingkat kompensasi yang lebih tinggi, ia dapat pergi untuk kesempatan pembayaran yang lebih tinggi. Karyawan dengan bayaran tinggi cenderung lebih termotivasi untuk tetap bekerja.

Meningkat

Menurut Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia, kenaikan gaji pokok untuk karyawan AS menurun pada tahun 2009 karena kondisi ekonomi. Pemilik usaha kecil yang berusaha menarik, mempertahankan, dan menghargai talenta top dapat mengambil keuntungan dari karyawan yang mencari pekerjaan baru ini. Di sisi lain, mencoba mempertahankan atau merekrut pekerja yang berbakat dan berkualifikasi di bidang khusus mungkin sulit jika situasi keuangan perusahaan menghalangi tim SDM membayar karyawan pada atau di atas upah rata-rata yang dilaporkan oleh Biro Statistik Tenaga Kerja Outlook Outlook.

Biaya Perputaran

Efek gaji pada tingkat retensi pekerjaan perusahaan juga berkaitan dengan biaya yang terkait dengan penempatan, wawancara, perekrutan dan pelatihan karyawan baru untuk menggantikan pekerja yang mencari upah lebih tinggi di perusahaan yang berbeda. Pemilik usaha kecil harus mempertimbangkan pengembalian investasi karena menawarkan tawaran balasan kepada karyawan yang berharga, mungkin termasuk manfaat tambahan atau tunjangan lainnya. Ini dapat mendorong karyawan untuk tetap dalam pekerjaannya saat ini dan mencegah bisnis dari gangguan. Banyak perusahaan tidak mampu kehilangan kecerdasan bisnis, keterampilan, dan pengetahuan yang dimiliki oleh karyawan berbakat. Pemilik usaha kecil yang efektif menganalisis kondisi pasar, menimbang opsi dan membuat penawaran berdasarkan saran bisnis yang sehat.

Kepuasan

Menurut Society for Human Resource Management, dalam survei kepuasan kerja tahun 2008, 92 persen karyawan menyatakan bahwa kompensasi memiliki tingkat kepentingan tertentu. Pemilik usaha kecil tidak boleh meremehkan pengaruh gaji terhadap retensi pekerjaan. Dengan meningkatnya ketersediaan mesin pencari kerja, seperti Memang.com dan Monster.com, karyawan memiliki akses mudah ke database yang berisi daftar pekerjaan pesaing. Ketika hadiah finansial tetap terkendala, pengusaha kecil harus mempertimbangkan untuk mempromosikan paket total hadiah, termasuk pelatihan dan peluang pengembangan, promosi dan acara pengakuan.