Teknik Implementasi Bisnis yang Efektif

Apa pun jenis bisnis Anda, penerapan rencana bisnis akan menentukan apakah perusahaan Anda berhasil. Administrasi Bisnis Kecil melaporkan bahwa hanya setengah dari semua bisnis baru di AS yang bertahan selama lima tahun. Merencanakan tindakan dan mempersiapkan perubahan dalam industri dan pasar adalah tugas yang diperlukan untuk setiap bisnis baru. Menurut Henry Ford, "Sebelum semuanya, bersiap-siap adalah rahasia kesuksesan."

Rencana

Sebelum terjun ke bisnis apa pun, Anda harus melakukan pekerjaan rumah. Teliti industri Anda, ceruk pasar dan persaingan langsung. Tentukan apakah Anda akan mulai sebagai pemilik tunggal, kemitraan, atau perusahaan kecil. Putuskan apakah Anda ingin toko Anda menjadi bisnis batu bata dan mortir tradisional, toko eCommerce, atau campuran.

Telusuri hukum merek dagang, hak cipta, perkebunan, dan asuransi yang relevan untuk melindungi bisnis baru Anda. Kembangkan pernyataan bisnis yang merangkum semua tentang perusahaan Anda. Tentukan biaya awal Anda, termasuk sewa, persediaan, utilitas, staf, pemasaran, biaya hukum dan overhead. Buat rencana bisnis yang mencakup beberapa tujuan dan tindakan jangka pendek yang mengarah pada tujuan yang lebih permanen.

Strategi

Setelah Anda membuat rencana bisnis Anda, Anda harus mulai bertukar pikiran tentang cara-cara Anda dapat mengimplementasikannya. Kumpulkan tim karyawan yang terampil untuk bertukar ide. Tentukan apa yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan Anda dan merencanakan tindakan. Tetapkan tenggat waktu, tonggak, dan anggaran bagi karyawan untuk bekerja.

Adakan rapat secara teratur untuk pembaruan guna memantau kemajuan. Analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman Anda di rapat Anda. Juga diskusikan laporan industri, apa yang dilakukan pesaing Anda dan bagaimana bisnis Anda harus bereaksi pada pertemuan-pertemuan ini.

Pasar

Mulailah memasarkan kekuatan dan nilai Anda kepada pelanggan potensial. Menganalisis langkah pemasaran yang dilakukan oleh pesaing. Temukan metode periklanan mana yang paling baik menjangkau target pasar Anda: di dalam toko, iklan daring, majalah perdagangan, jejaring sosial, dari mulut ke mulut, telepon dingin, blogging, poster, iklan, koran, atau acara berbicara. Buat anggaran khusus untuk upaya pemasaran Anda untuk menghindari pengeluaran berlebihan. Jangan hindari pemasaran sama sekali - ini mengingatkan pelanggan lama dan memperkenalkan pelanggan baru pada apa yang Anda tawarkan.

Menyesuaikan

Selama rapat staf, diskusikan setiap perubahan yang dapat memengaruhi bisnis. Ikuti perkembangan faktor eksternal seperti ekonomi dan industri Anda. Ketika teknologi, barang, layanan atau metode baru berkembang di industri Anda, ingatlah bahwa jika Anda tidak berubah, pesaing Anda akan berubah. Pertimbangkan membangun departemen penelitian dan pengembangan atau gunakan rapat staf Anda untuk mengembangkan ide-ide baru.

Agar tetap kompetitif, Anda harus mau menyesuaikan diri, tetapi jangan menyimpang dari tujuan dan kekuatan inti perusahaan Anda. Pantau kemajuan menuju tujuan Anda menggunakan indikator kinerja dan sesuaikan dengan itu. Mengembangkan pernyataan bisnis sejak dini akan membantu mempertahankan karyawan dan bisnis. Seperti yang dikatakan oleh ahli strategi militer Sun Tzu, "Jenderal yang memenangkan pertempuran membuat banyak perhitungan di pelipisnya sebelum pertempuran terjadi. Jenderal yang kalah hanya membuat sedikit perhitungan sebelumnya."