Kerugian dari Lingkungan Kerja yang Berorientasi pada Hasil

Dalam banyak hal, lingkungan kerja yang berorientasi pada hasil terdengar ideal. Lingkungan kerja yang berorientasi pada hasil berarti tidak ada jadwal kerja. Tidak ada pertemuan tatap muka, dan Anda bisa datang dan pergi dari kantor sesuka Anda, jika Anda pergi bekerja sama sekali. Lingkungan kerja yang berorientasi pada hasil memungkinkan karyawan untuk bekerja kapan dan di mana pun mereka inginkan, selama hasilnya ada. Semudah kedengarannya, jenis lingkungan kerja ini memang memiliki kelemahan.

Kehilangan Sinergi

Kadang-kadang frustasi seperti rapat, mereka juga bisa produktif. Gagasan seseorang dibangun di atas gagasan orang lain. Ini mungkin terjadi dalam pertemuan formal, tetapi juga bisa terjadi di lorong-lorong atau ketika berhenti oleh bilik rekan kerja untuk percakapan. Ketika rekan kerja tidak bersama, peluang ini hilang. Sulit untuk menciptakan kembali lingkungan ini melalui email. Karyawan mungkin mulai merasa terisolasi dan kesepian.

Persepsi

Lingkungan kerja yang berorientasi pada hasil dapat dianggap oleh orang luar sebagai hal yang lemah. Jika departemen tersebut adalah departemen publik, wajib pajak dapat memandang departemen sebagai penyalahgunaan uang pembayar pajak. Jika itu adalah departemen tunggal dalam perusahaan atau waralaba dari perusahaan yang lebih besar, departemen atau waralaba lain mungkin tidak menghormati kantor yang menerapkan lingkungan kerja yang berorientasi pada hasil.

Layanan

Lingkungan kerja yang berorientasi pada hasil bekerja paling baik di tempat kerja yang tidak berorientasi layanan, seperti kantor yang tidak berinteraksi dengan publik. Lingkungan kerja yang berorientasi pada hasil tidak praktis untuk tempat kerja yang berorientasi layanan atau janji temu, seperti restoran atau kantor dokter. Ketika ada jam-jam tertentu yang harus ditanggung oleh karyawan, Anda tidak bisa membiarkan jadwal karyawan sampai ke karyawan.

Menunda

Lingkungan kerja yang berorientasi pada hasil yang diimplementasikan dengan buruk dapat mengakibatkan tugas jatuh melalui celah. Menugaskan tugas dan melacak siapa yang melakukan apa yang bisa menjadi rumit ketika Anda harus mengirim email dan menunggu balasan daripada hanya mengumpulkan sekelompok karyawan yang sudah berada di tempat yang sama. Mengubah siapa yang melakukan tugas dengan cepat, atau memindahkan tugas ke daftar prioritas, dapat memakan waktu lebih lama daripada di lingkungan kerja tradisional di mana ketersediaan dapat ditentukan dengan melirik ke sekeliling kantor.