Kerugian Bonus Manajer di Perusahaan

Memberikan bonus kepada manajer Anda untuk kinerja luar biasa dapat memotivasi mereka dan meningkatkan produktivitas. Namun, bonus semacam itu dapat mengarah pada perilaku negatif yang merusak laba Anda ketika kepentingan karyawan Anda berbeda dari kepentingan terbaik perusahaan. Memahami potensi kerugian dari bonus membantu Anda membuat program insentif yang memenuhi kebutuhan kedua belah pihak secara adil.

Kinerja menurun

Bonus yang menghargai manajer untuk peningkatan kinerja di satu bidang dapat menyebabkan penurunan produktivitas atau kualitas di bidang lain. Sebagai contoh, jika Anda membayar manajer keuntungan atau kinerja departemennya di bawah anggaran, ia mungkin tergoda untuk mengurangi biaya dengan cara yang tidak menguntungkan perusahaan. Dia mungkin memotong iklan, memesan bahan yang lebih murah, memaksa bawahan bekerja lebih lama atau menunda perbaikan peralatan.

Mengurangi Moral

Kecuali jika program bonus Anda dijabarkan tanpa syarat yang tidak pasti, Anda dapat mengalahkan salah satu tujuan program Anda: meningkatkan moral. Jika Anda menawarkan bonus pada penjualan, manajer menemukan setelah periode berakhir bahwa Anda hanya membayar bonus pada penjualan baru, bukan penjualan kotor, ia mungkin merasa dicurangi. Ketika bawahan diminta untuk bekerja lebih keras untuk membantu manajer memenuhi tujuan yang menghasilkan bonus hanya untuk manajer, mereka mungkin merasa digunakan secara tidak adil. Melembagakan program bonus berkelanjutan dan kemudian memutuskan untuk mengakhirinya di beberapa titik di masa depan mungkin mengecewakan karyawan Anda dan juga menempatkan mereka di tempat yang sempit dengan keuangan pribadi mereka jika mereka bergantung pada bonus. Pikirkan implikasi terkait moral dari setiap program bonus yang Anda pertimbangkan, dan diskusikan kelemahan yang mungkin terjadi dengan manajer Anda sebelum Anda memulai program.

Arus Kas Tidak Merata

Bonus pembayaran yang tidak memiliki batas dolar tertentu atau tanggal pembayaran dapat mendatangkan malapetaka pada arus kas Anda. Jika manajer menghancurkan proyeksi bonus target Anda atau memenuhi tujuan mereka beberapa minggu sebelum Anda merencanakan, Anda harus datang dengan uang tunai untuk membayar mereka apa yang telah mereka dapatkan. Diskusikan dengan departemen akuntansi Anda tentang dampak yang mungkin dari program bonus yang Anda pertimbangkan, dan beri tahu manajer Anda tentang tanggal pembayaran yang berbeda yang mungkin perlu Anda targetkan untuk keperluan arus kas.

Penipuan

Dalam beberapa kasus, karyawan dapat melakukan penipuan untuk mendapatkan bonus. Mereka mungkin melaporkan biaya yang tidak dilaporkan atau meminta pemasok menunda pengiriman tagihan sampai mereka mendapatkan bonus. Mereka mungkin meminta pelanggan menunggu untuk memesan penjualan sampai periode yang lebih menguntungkan bagi manajer atau menawarkan diskon verbal kepada pelanggan yang mereka berikan pada penjualan pasca-bonus. Beberapa karyawan mengajukan target yang mereka tahu rendah agar dapat mencapai target mereka. Letakkan kontrol internal di tempat dan lakukan audit yang direncanakan dan kejutan untuk mengurangi atau mencegah kejadian kecurangan.