Dimensi Implementasi Strategis

Strategi bisnis yang cemerlang tidak akan ada gunanya bagimu jika perusahaanmu tidak melaksanakannya. Agar strategi Anda berfungsi, perusahaan Anda harus membentuk operasi dan tindakannya untuk mengimplementasikan strategi dan mencurahkan sumber daya untuk melaksanakannya. Untuk mewujudkan ini, Anda harus bekerja dalam dua dimensi di dalam perusahaan Anda, secara vertikal dan horizontal.

Dimensi Vertikal

Dimensi vertikal berjalan naik turun rantai komando. Jika strategi perusahaan Anda akan berhasil, semua orang di bawah Anda harus bekerja menerapkannya. Jika strategi yang Anda tetapkan adalah memprioritaskan pembuatan bebas cacat, tetapi prioritas manajer lini perakitan Anda adalah untuk memenuhi tenggat waktu pengiriman, Anda harus menjelaskan bahwa kualitas lebih penting daripada ketepatan waktu. Jika Anda ingin menjadikan layanan pelanggan sebagai prioritas utama, implementasi vertikal harus menjangkau staf penjualan dan staf pengiriman yang berurusan dengan pelanggan.

Dimensi Horisontal

Implementasi horizontal berarti menyatukan banyak departemen di perusahaan Anda untuk mengerjakan strategi Anda. Misalkan strategi Anda adalah menyempurnakan produk baru yang inovatif dan membawanya ke pasar dalam waktu satu tahun. Ini mungkin mengharuskan departemen riset Anda, departemen manufaktur, dan tim pemasaran dan penjualan semuanya mengoordinasikan upaya mereka dan menyelaraskannya dengan jadwal Anda. Jika staf Anda tidak memiliki keterampilan, Anda mungkin juga membutuhkan sumber daya manusia untuk merekrut karyawan baru.

Komunikasi

Komunikasi dengan karyawan Anda sangat penting jika Anda akan menerapkan strategi Anda dalam dimensi vertikal dan horizontal. Salah satu alasan perusahaan menggunakan pernyataan visi adalah bahwa mereka dapat mengkomunikasikan tujuan perusahaan - "Kualitas adalah pekerjaan satu" misalnya - dengan jelas dan sederhana. Itu dapat membuatnya lebih mudah bagi karyawan untuk memahami tujuan dari strategi perusahaan yang baru. Rapat perusahaan tunggal mungkin tidak cukup untuk membawa semua orang bergabung. Komunikasi reguler melalui email atau pertemuan pribadi akan membantu staf Anda fokus pada implementasi.

Tanggung jawab

Anda mungkin dapat meningkatkan implementasi strategis perusahaan Anda dengan menetapkan tanggung jawab khusus kepada departemen dan karyawan Anda. Jika strategi perusahaan Anda adalah meningkatkan bisnis yang berulang, buatlah daftar proyek spesifik yang akan membantu menerapkan strategi tersebut. Tugasi setiap proyek ke manajer atau departemen, beri tahu mereka tujuan proyek dan bagaimana hal itu cocok dengan gambaran besar, dan berikan tenggat waktu. Karyawan yang memiliki sesuatu yang lebih spesifik untuk dilakukan daripada strategi umum dapat menjadi lebih fokus.