Rantai Komando dalam Struktur Organisasi

Dalam struktur organisasi, "rantai komando" mengacu pada hierarki hubungan pelaporan perusahaan - dari bawah ke atas organisasi, yang harus menjawab kepada siapa. Rantai komando tidak hanya menetapkan akuntabilitas, tetapi juga menjabarkan garis wewenang dan kekuatan pengambilan keputusan perusahaan. Rantai komando yang tepat memastikan bahwa setiap tugas, posisi kerja, dan departemen memiliki satu orang yang bertanggung jawab atas kinerja.

Formasi Rantai Perintah

Rantai perintah tidak terjadi secara tidak sengaja. Desainer organisasi meletakkannya sebagai langkah terakhir dalam menciptakan struktur organisasi. Perencana pertama mempertimbangkan tujuan perusahaan karena struktur organisasi harus mendukung strategi. Desainer selanjutnya menentukan tugas yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Mengikuti formalisasi sebagai desainer memutuskan bagaimana mengelompokkan tugas. Pengelompokan mempengaruhi pembagian sumber daya dan kemudahan orang berkomunikasi dan mengoordinasikan pekerjaan. Setelah departemen, desainer memberikan wewenang untuk tugas dan bidang. Setelah otoritas diberikan, perencana akhirnya dapat menjabarkan hubungan antara posisi, sehingga menciptakan rantai komando.

Struktur organisasi

Hubungan pelaporan yang ditetapkan pada langkah terakhir desain organisasi mudah dilihat pada bagan organisasi, yang menggambarkan struktur perusahaan. Mulai dari bawah, setiap posisi terhubung ke satu di atasnya dengan garis. Mengikuti garis secara vertikal dari posisi ke posisi menunjukkan rantai komando. Setiap orang adalah satu tautan dalam rantai.

Rentang kendali

Seorang manajer dapat dikaitkan dengan banyak atau beberapa bawahan. Jumlah orang yang melaporkan kepada manajer disebut rentang kendali manajer. Manajer dengan rentang kontrol yang luas memiliki banyak bawahan, dan manajer tidak mungkin memeriksa dengan cermat aktivitas. Akibatnya, karyawan di bawah manajer seperti itu memiliki lebih banyak wewenang untuk melakukan pekerjaan mereka dan bahkan membuat keputusan daripada karyawan yang melapor kepada manajer dengan rentang kontrol yang sempit.

Organisasi Rata

Ketika seorang manajer memiliki rentang kendali yang luas, bagan organisasi memiliki penampilan mendatar dan mendatar. Lebih sedikit manajer diperlukan dalam manajemen menengah, sehingga perusahaan memiliki lebih sedikit hierarki kekuasaan. Ini adalah karakteristik yang ditemukan dalam struktur organisasi organik. Dalam struktur organik, pentingnya rantai komando ditekankan, karena kekuatan didistribusikan di antara karyawan. Rantai hanya dapat terdiri dari karyawan dan pemilik atau karyawan untuk manajer ke CEO, membuat rantai komando yang sangat singkat. Karena tidak memiliki birokrasi, organisasi-organisasi flat dapat dengan mudah melakukan mobilisasi untuk memenuhi kondisi pasar.

Organisasi Vertikal

Manajer yang mengawasi bawahan hanya bisa mengelola beberapa. Para manajer ini memiliki rentang kendali yang sempit. Bentang sempit membutuhkan lebih banyak manajer untuk memastikan semua karyawan diawasi dengan benar. Para manajer ini juga harus dikelola dengan cermat, mengingat keterlibatan mereka dalam perincian dan pengambilan keputusan. Ini menghasilkan organisasi tinggi dengan beberapa lapisan manajemen menengah. Rantai komando penting dan digunakan untuk melakukan kontrol dari atas. Banyak aturan yang mengatur kegiatan. Struktur seperti itu kaku dan mekanistik, menyisakan sedikit ruang untuk inovasi dan kreativitas.