Jenis Gaya Kepemimpinan Manajemen

Kepemimpinan manajemen adalah tentang menemukan cara untuk memenuhi kebutuhan karyawan Anda dan organisasi Anda. Tidak ada satu gaya kepemimpinan manajemen yang benar - gaya kepemimpinan terbaik adalah yang memenuhi tantangan yang Anda hadapi dan kebutuhan orang-orang yang Anda pimpin. Pemimpin yang efektif sering kali fleksibel dan mampu mengubah gaya kepemimpinan mereka agar sesuai dengan keadaan yang berubah.

Gaya Klasik

Gaya kepemimpinan klasik menggambarkan seberapa besar kendali yang diberikan pemimpin kepada orang-orang di bawahnya. Misalnya, dalam gaya kepemimpinan laissez-faire, manajer memberikan sedikit arahan kepada bawahan dan memungkinkan mereka untuk melanjutkan berbagai hal. Gaya ini bekerja paling baik ketika karyawan sangat terlatih dan termotivasi. Sebaliknya, gaya kepemimpinan otokratis adalah gaya di mana para pemimpin melakukan kontrol atas sebagian besar aspek pekerjaan dan memberikan sedikit ruang bagi pekerja untuk membuat saran atau berpikir untuk diri mereka sendiri. Gaya kepemimpinan partisipatif menekankan kerja tim dan mengundang karyawan untuk bekerja bersama untuk membantu menyelesaikan masalah dan meningkatkan kinerja.

Gaya Transformasional

Teori gaya kepemimpinan transformasional pertama kali dikembangkan oleh akademisi James McGregor Burns dan Bernard Bass, yang menjelaskan dalam buku mereka bagaimana para pemimpin dapat membawa perubahan dalam organisasi dan pekerja. Pemimpin transformasional memiliki visi ke mana mereka ingin perusahaan pergi dan karisma dan keterampilan untuk mengimplementasikan visi itu. Kepemimpinan transformasional juga terkait dengan gaya kepemimpinan karisma, di mana pemimpin menginspirasi sebagian besar melalui karisma pribadi mereka, dan dengan gaya kepemimpinan visioner, di mana pemimpin menetapkan visinya untuk organisasi dan menginspirasi orang lain untuk mencapai visi itu. Gaya kepemimpinan transformasional bekerja dengan baik dalam bisnis wirausaha.

Gaya Partisipatif

Beberapa gaya kepemimpinan fokus pada partisipasi. Salah satunya adalah gaya kepemimpinan yang demokratis. Dalam gaya ini, pemimpin menggunakan pengetahuan dan keterampilan masing-masing karyawan untuk membantu membangun konsensus untuk arah apa organisasi harus bergerak. Gaya ini cocok ketika ada beberapa arah yang bisa diambil organisasi. Gaya kepemimpinan afiliatif menekankan kerja tim. Dalam gaya ini. pemimpin bekerja untuk meningkatkan kerja tim dan meningkatkan komunikasi dan moral. Gaya ini dapat membantu perusahaan di mana karyawan menjadi tidak puas karena komunikasi yang buruk.

Pemimpin yang kuat

Beberapa gaya kepemimpinan bergantung pada kepribadian pemimpin untuk pengarahan. Gaya kepemimpinan yang mengandalkan pemimpin yang kuat termasuk penentu kecepatan, di mana pemimpin menetapkan standar tinggi dan mungkin obsesif untuk mencapai. Michael Dell, dari komputer Dell yang berbasis di Texas, telah digambarkan sebagai pemimpin penentu kecepatan untuk fokus konstannya pada pengembangan bisnis. Dalam gaya kepemimpinan yang memerintah, pemimpin "memerintahkan" karyawan dengan cara militer. Gaya ini mungkin berguna dalam situasi krisis. Dalam gaya kepemimpinan kepemimpinan, pemimpin bekerja satu lawan satu dengan pekerja untuk mengarahkan mereka dan meningkatkan kinerja.