Pemanfaatan Kapasitas dan Efeknya pada Produk dan Keuntungan

Merencanakan penggunaan kapasitas produksi Anda untuk menghasilkan produk-produk berkualitas tinggi sambil memaksimalkan keuntungan adalah kunci keberhasilan bisnis Anda. Pemanfaatan kapasitas tergantung pada permintaan pasar dan penjadwalan produksi untuk penggunaan fasilitas Anda yang paling efisien. Pendekatan terstruktur untuk perencanaan kapasitas memungkinkan Anda menggunakan tingkat pemanfaatan kapasitas untuk menentukan kapan Anda perlu memperluas kapasitas untuk memenuhi peningkatan permintaan produk Anda.

Pemanfaatan rendah

Jika sebagian kapasitas produksi Anda tidak digunakan, investasi Anda pada fasilitas dan peralatan tidak menghasilkan pendapatan apa pun dan mengurangi potensi keuntungan Anda. Karena volume produksi tambahan tidak meningkatkan biaya tetap, pemanfaatan kapasitas yang lebih tinggi dapat menghasilkan biaya produk per unit yang lebih rendah dan potensi keuntungan yang lebih tinggi.

Misalnya, jika fasilitas Anda memiliki kapasitas 1.000 unit per bulan dan biaya $ 10.000 per bulan untuk beroperasi, menghasilkan 500 unit dengan biaya variabel $ 20 biaya 500 x $ 20 ditambah $ 10.000 untuk total $ 20.000, atau biaya unit $ 40. Jika Anda menghasilkan 800 unit, biaya Anda adalah $ 20 x 800 plus $ 10.000 dengan total $ 26.000, atau $ 32, 50 per unit. Jika Anda dapat menjual 800 unit dengan potongan harga $ 35, keuntungan keseluruhan Anda meningkat.

Puncak

Kecuali jika perencanaan Anda memberi kompensasi, puncak dalam pemanfaatan kapasitas dapat merusak kualitas dan profitabilitas produk. Ketika Anda melihat puncak permintaan mendekati melalui peningkatan pesanan untuk produk Anda, Anda harus menunda pengiriman sehingga Anda dapat memperlancar efek pada jadwal produksi Anda. Puncak yang melampaui kapasitas maksimum normal menyebabkan masalah dalam produksi yang memengaruhi kualitas produk dan kerja lembur yang mengurangi keuntungan. Mengelola permintaan Anda melalui penyesuaian harga untuk mengurangi permintaan selama puncak dan meningkatkan permintaan selama palung menyeimbangkan jadwal Anda dan mencapai keuntungan maksimum.

Pemanfaatan Penuh

Ketika produk Anda berhasil, Anda dapat mencapai pemanfaatan kapasitas penuh, yang mengarah pada profitabilitas tinggi dan pabrik yang efisien yang menghasilkan produk berkualitas tinggi. Jika Anda ingin perusahaan Anda tumbuh, dan jika perencanaan Anda telah memperkirakan tren penggunaan semua kapasitas Anda dengan benar, kini Anda dapat berharap memiliki kapasitas baru yang daring untuk mengambil alih permintaan baru. Profitabilitas Anda akan turun karena total utilisasi kapasitas Anda menurun untuk sementara, tetapi meningkatnya permintaan akan membawa keuntungan kembali ke tingkat yang lebih tinggi saat Anda mendekati pemanfaatan penuh kapasitas baru.

Pemanfaatan Berlebih

Ketika pemanfaatan kapasitas melewati batas maksimum karena permintaan yang melebihi kemampuan Anda untuk memasok produk, biaya Anda naik dan kualitas produk menurun. Untuk memenuhi permintaan berlebih, Anda harus menjadwalkan lembur yang menghasilkan biaya lebih tinggi dan menekankan pekerja yang membuat lebih banyak kesalahan. Ada sedikit waktu untuk pemeliharaan peralatan, dan karyawan mengambil jalan pintas untuk mempertahankan tingkat produksi yang tinggi. Anda harus menghindari pemanfaatan kapasitas secara berlebihan dengan bertindak untuk mengurangi permintaan dengan waktu pengiriman yang lebih lama dan harga yang lebih tinggi.