Apa Jenis Hadiah yang Memotivasi Pekerja dalam Organisasi?

Anda memiliki banyak pilihan untuk memotivasi pekerja agar berprestasi di organisasi Anda. Misalnya, rotasi pekerjaan dan pengayaan pekerjaan membawa tantangan dan pengalaman tambahan. Anda juga dapat memotivasi karyawan Anda dengan menawarkan kursus pelatihan yang meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka. Gaya kepemimpinan Anda juga dapat memotivasi karyawan Anda.

Insentif Berbasis Kinerja

Anda dapat meningkatkan motivasi karyawan Anda dengan mendefinisikan tugas-tugas mereka dan melampirkan insentif berbasis kompensasi pada tingkat kinerja tertentu. Di antara berbagai jenis rencana insentif berbasis kinerja, kompensasi bonus tahunan cukup umum. Banyak organisasi mengoperasikan program semacam itu untuk karyawan mereka, terutama karyawan manajemen tingkat menengah, di mana karyawan menerima persentase dari gaji tahunan mereka sebagai bonus. Untuk lebih banyak karyawan yang ada, seperti yang bekerja di tim penjualan di lantai pabrik atau darat, Anda dapat mengadopsi komisi, bonus langsung, bonus output atau program insentif saran.

Pengakuan Karyawan

Anda juga dapat menggunakan hadiah nonmoneter untuk memotivasi karyawan. Misalnya, pengakuan karyawan memenuhi kebutuhan dan keinginan psikologis karyawan. Skema seperti "orang penjualan bulan ini" atau sertifikat "karyawan tahun ini" membantu meningkatkan moral saat Anda mengenali karyawan tersebut atas upaya luar biasa yang dilakukannya. Umpan balik apresiatif dari penyelia dan manajer juga berfungsi sebagai pengakuan karyawan dan membantu meningkatkan moral. Mengadakan seminar, pameran, dan lokakarya serta mendorong karyawan untuk berpartisipasi dan kemudian memberikan penghargaan kepada karyawan untuk berpartisipasi dalam acara ini juga mendapatkan motivasi dan pengakuan bagi karyawan yang terlibat.

Opsi Kepemilikan

Sering kali, karena eksekutif dan manajemen tingkat atas bertanggung jawab atas urusan organisasi yang paling utama, rencana insentif pada tingkat ini melibatkan rasa kesesuaian tujuan yang lebih tinggi antara karyawan dan organisasi. Oleh karena itu, Anda dapat mengadopsi pembagian keuntungan dan opsi saham, menggunakan elemen kepemilikan untuk memotivasi dan meningkatkan kinerja karyawan. Karyawan yang percaya bahwa mereka adalah bagian dari pemilik perusahaan dapat menjadi lebih efisien dan produktif karena mereka percaya bahwa kesuksesan perusahaan adalah milik mereka sendiri.

Pertimbangan

Tujuan utama dari sistem penghargaan organisasi adalah untuk membuat karyawannya termotivasi sehingga mereka terus melakukan tugasnya dengan lebih baik. Teori-teori motivasi oleh berbagai ahli seperti Herzberg dan Maslow menyatakan satu hal secara sinonim: Kebutuhan dan keinginan fisiologis dan psikologis karyawan harus dipenuhi dan dipelihara agar tetap termotivasi. Karena itu, cobalah untuk tetap mengingat kebutuhan dan keinginan karyawan Anda ketika merancang sistem penghargaan organisasi Anda. Karakteristik inti dari sistem penghargaan yang kuat mencakup motivator intrinsik dan ekstrinsik.