Apa Persentase Penggajian yang Baik untuk Toko Eceran?

Sebagai pemilik atau manajer toko, Anda harus banyak mempertimbangkan ketika menganggarkan pengeluaran gaji. Pengecer membutuhkan staf untuk menutup lantai dari buka hingga tutup, memproses kedatangan kiriman baru, mengatur barang dagangan dan mengambil inventaris. Anda ingin menggunakan dolar gaji dengan bijak untuk melayani pelanggan Anda tetapi tidak kehilangan penjualan. Patokan seperti persentase penjualan memungkinkan Anda menetapkan anggaran awal untuk tenaga kerja yang sesuai dengan industri Anda.

Persentase Metode Penjualan

Penggajian anggaran operasi ritel menggunakan persentase penjualan yang berbeda, menurut studi tolok ukur metrik Forbes 2010. Bisnis penjualan langsung masuk dengan tingkat terendah - 12, 6 persen - dari industri berorientasi ritel yang diperiksa, dan mereka yang menjual ban mobil, aksesori, dan suku cadang memiliki pengeluaran gaji median tertinggi di 16, 6 persen dari penjualan. Toko pakaian dan furnitur jatuh di antara dua ekstrem ini dengan penjualan masing-masing 15, 1 dan 14, 5 persen. Jika toko Anda memiliki penjualan tahunan $ 350.000 dan biaya tenaga kerja Anda $ 60.000 per tahun, Anda membelanjakan 17, 1 persen dari penjualan untuk gaji, sedikit lebih tinggi dari rata-rata tolok ukur dalam penelitian ini.

Penganggaran Penggajian Alternatif

Memutuskan berapa banyak berinvestasi dalam penggajian bukanlah ilmu pasti, dalam ritel. Menghabiskan 17, 1 persen penjualan untuk mengelola toko Anda mungkin tidak cukup selama beberapa minggu dan terlalu banyak waktu lainnya dalam setahun. Memotong penggajian saat penjualan turun untuk mempertahankan tingkat yang konstan dapat merusak bisnis Anda dalam jangka panjang, menurut penelitian Harvard Business School. Studi ini merekomendasikan penganggaran untuk keseluruhan beban kerja toko, karena menemukan bahwa staf memangkas kemampuan merchandising yang mempengaruhi penjualan. Melacak jam kerja, penjualan, dan lalu lintas pejalan kaki menciptakan sejarah untuk mendukung keputusan anggaran Anda.

Masalah Kepegawaian Khusus

Data penjualan dan lalu lintas Anda menunjukkan waktu puncak untuk mesin kas Anda ketika menambah staf penjualan masuk akal. Meskipun mencukur setengah jam biaya tenaga kerja setiap minggu dapat membantu Anda mencapai target dolar Anda, jadwal Anda harus mengakomodasi shift offset untuk membuka dan menutup, istirahat dan makan. Anda dapat menghindari masalah makan dan memecahkan masalah dengan menjadwalkan shift empat jam, tetapi ini membutuhkan lebih banyak orang yang tersedia. Ketersediaan menjadi tantangan penjadwalan utama mengingat akhir pekan, liburan, dan jam operasional harian melekat dalam ritel, dikombinasikan dengan kebutuhan untuk menyeimbangkan keterampilan karyawan dan tingkat pengalaman. Mempekerjakan anak di bawah umur memperkenalkan perlunya mengikuti batasan undang-undang perburuhan tentang total jam dan waktu dalam sehari mereka dapat bekerja.

Penjadwalan Acara

Jadwal mingguan yang Anda persiapkan dapat membuat Anda tetap pada jalurnya atau membuang anggaran gaji Anda menjadi merah. Komunitas lokal dan acara olahraga dapat memengaruhi lalu lintas toko dan, jika diabaikan, dapat mengakibatkan gaji atau peluang yang terbuang sia-sia. Misalnya, ketika tim pro lokal melakukan playoff, pembeli dapat tetap terpaku pada televisi mereka, alih-alih menelusuri lorong Anda. Di sisi lain, acara komunitas atau mal dapat menarik pengunjung yang akhirnya berbelanja. Mendasarkan dolar jadwal Anda untuk acara-acara besar, seperti Black Friday, pada persentase dari penjualan yang diharapkan dapat membantu Anda menyesuaikan level staf dengan volume yang meningkat.