Jenis Perilaku Organisasi di Tempat Kerja

Model perilaku organisasi membantu Anda menyusun strategi untuk membuat karyawan tampil dengan cara tertentu dalam situasi tertentu. Sebagai pemimpin perusahaan, memberikan karyawan lingkungan untuk sukses membantu bisnis sukses. Ada lima model manajemen utama perilaku organisasi di tempat kerja.

Model otokratis

Model otokratis dari perilaku organisasi menempatkan bos bertanggung jawab dan bawahan dalam posisi untuk mematuhi perintah atau dipecat. Ini hitam dan putih, mengenai siapa yang bertanggung jawab dan cepat menetapkan konsekuensi untuk pembangkangan atau kurangnya kinerja. Lingkungan ini menggunakan cek gaji karena sistem imbalan jarang menerapkan program insentif lainnya. Loyalitas, jika ada, umumnya kepada bos dan bukan perusahaan. Model ini dapat menciptakan tenaga kerja yang ketakutan, tidak yakin apakah ada kesalahan yang bisa mengarah pada tindakan disipliner.

Model Penahanan

Model kustodian berusaha membuat karyawan merasa seolah bos merawat kebutuhan pribadi mereka. Ini sering dilakukan melalui paket manfaat seperti perawatan kesehatan, rencana pensiun dan insentif lainnya. Seorang eksekutif yang mengunjungi berbagai kantor wilayah bisa mendapatkan mobil perusahaan sebagai insentif. Model kustodian terlihat untuk mempertahankan orang-orang berkualitas dengan memberikan insentif yang bermakna bagi karyawan. Kesetiaan adalah untuk perusahaan dan bukan pemimpin perusahaan secara individu.

Model Collegial

Model kolegial berfungsi untuk mengembangkan struktur di mana manajer lebih seperti pelatih dan karyawan adalah anggota tim. Kekuasaan dibagi sampai tingkat tertentu. Pelatih memimpin melalui inspirasi. Dalam model ini, loyalitas adalah untuk tujuan yang lebih besar, dan tanggung jawab tim daripada individu. Karyawan merasa diinvestasikan dalam keberhasilan perusahaan dan bangga dengan keberhasilan pelaksanaan tujuan.

Model yang mendukung

Model yang mendukung berusaha memahami apa yang memotivasi karyawan dan berfokus pada hal-hal yang memotivasi dan menginspirasi. Ketika karyawan diberi kesempatan untuk memperbaiki diri, mereka sering mengambil inisiatif pribadi untuk melakukan yang lebih baik di pekerjaan mereka. Manajer mendukung karyawan ketika mereka bekerja menuju tujuan pribadi yang telah mapan seperti promosi atau perolehan keterampilan baru. Dalam model ini, seorang manajer akan meminta karyawan untuk tujuan profesional dan akan bekerja dengan mereka untuk membuat rencana aksi untuk berhasil bersama mereka.

Model sistem

Model sistem benar-benar fondasi budaya perusahaan yang positif. Ketika orang-orang berpikir tentang mengapa Google adalah tempat yang tepat untuk bekerja, itu karena insentif, fleksibilitas jadwal kerja, dan dorongan kreatif yang diberikan kepemimpinan. Ini memelihara namun menantang, sehingga efisiensi dan produktivitas meningkat dalam lingkungan kerja yang lebih bahagia yang loyal kepada perusahaan dan bersemangat untuk membagikan visinya. Pemilik usaha kecil tidak perlu mencoba untuk bersaing dengan apa yang dilakukan Google, tetapi harus mengembangkan strategi dalam sumber daya mereka untuk membangun budaya perusahaan yang positif.