Jenis-Jenis Kendala yang Dihadapi dalam Evaluasi Strategis

Evaluasi strategi adalah tahap terakhir dalam proses manajemen strategis yang sedang berlangsung. Proses ini mencakup penentuan area rencana strategis untuk diukur setelah implementasi strategi, dan menetapkan tolok ukur untuk pengukuran. Ahli strategi atau manajer yang bertugas kemudian membandingkan hasil yang diantisipasi dari rencana strategis dan hasil aktual dan membuat rekomendasi. Melalui evaluasi strategis, suatu organisasi menentukan apakah ia sesuai dengan tujuan dan sasaran bisnisnya.

Tindakan perbaikan

Bukan hal yang aneh bagi organisasi untuk mengubah rencana strategis mereka selama evaluasi. Ini adalah tindakan korektif. Namun terkadang organisasi harus melakukan tindakan korektif yang sepenuhnya merombak keseluruhan rencana strategis. Ini berarti bahwa orang yang mengevaluasi strategi harus menurunkan standar atau tolok ukur strategi. Menurunkan standar memiliki implikasi merumuskan kembali rencana strategis, sasaran dan sasarannya. Ini membutuhkan lebih banyak sumber daya dan waktu.

Kurangnya Kerjasama

Evaluasi strategi, seperti implementasi strategi, membutuhkan kerja sama dan partisipasi manajemen dan personil. Sayangnya evaluasi strategi, sebagai tahap akhir dari manajemen strategi, sering diabaikan. Salah satu alasan mengapa manajemen dan staf mungkin tidak melakukan evaluasi strategi dengan serius adalah karena mereka menganggapnya memakan waktu. Dengan demikian, para ahli strategi menghadapi tantangan untuk menekankan pentingnya evaluasi untuk menentukan apakah organisasi telah memenuhi tujuan strategisnya.

Pengukuran

Salah satu tugas dalam evaluasi strategi adalah mengukur hasil implementasi strategi. Mempertahankan obyektivitas dalam menilai dan mengukur hasil rencana strategis adalah tantangan utama. Meskipun ahli strategi menggunakan alat evaluasi seperti laporan keuangan, kuesioner dan wawancara, beberapa konsep seperti pendapat atau kontribusi manajer sulit diukur. Jika alat yang tepat untuk mengukur tersedia, maka proses evaluasi strategis menjadi lebih sederhana. Kurangnya alat ukur yang tepat memperlambat evaluasi strategis.

Pelaporan

Evaluasi strategi memiliki beberapa kesamaan dengan laporan audit, yang kadang-kadang dapat memberikan berita buruk. Ahli strategi menghadapi tantangan dalam menyajikan laporan yang jujur ‚Äč‚Äčtentang kemajuan rencana strategis. Seperti dalam metode pengukuran hasil, objektivitas juga merupakan tantangan selama pelaporan hasil ini. Tidak dapat dipungkiri bahwa tidak semua personil atau pemangku kepentingan akan setuju dengan temuan-temuan dari laporan strategi. Oleh karena itu para ahli strategi menghadapi tugas menyajikan laporan yang adil dan yang tidak memicu konflik organisasi.

Pesan Populer