Jenis Tujuan Manajemen

Manajer sering bercanda disebut sebagai yang bertanggung jawab atas segalanya dan tidak ada. Ini karena manajemen biasanya menetapkan tujuan, mengawasi departemen dan personel yang menjalankan strategi mereka. Untuk memberikan manajemen haknya, perencanaan strategis sangat penting untuk keberhasilan setiap perusahaan karena tujuan manajemen memandu pekerjaan semua orang dalam bisnis. Memahami tujuan manajemen dasar yang dapat Anda adopsi untuk bisnis kecil Anda akan membantu Anda mengatur staf Anda dengan lebih baik dan menggunakan sumber daya Anda.

Penjualan dan Keuntungan

Salah satu tujuan dasar manajemen adalah menetapkan tujuan pendapatan dan laba. Tujuan-tujuan ini tidak dapat didasarkan pada angan-angan. Sebagai gantinya, mereka harus ditentukan dengan menggunakan analisis yang cermat tentang sejarah penjualan perusahaan, kapasitas produksi, staf, dukungan, pengeluaran, kondisi pasar saat ini, sumber daya yang tersedia, dan proyeksi mengenai bagaimana semua ini akan mempengaruhi bisnis. Manajemen mungkin menentukan cara terbaik untuk menumbuhkan penjualan adalah dengan menurunkan harga, menambah lokasi ritel, memperkuat tenaga penjualan atau meningkatkan anggaran pemasaran. Sebagian besar pengeluaran seharusnya hanya naik secara proporsional dengan biaya untuk menumbuhkan penjualan. Dengan menggunakan informasi ini, manajemen membantu menyusun anggaran yang dirancang untuk menghitung jumlah pendapatan yang dibutuhkan bisnis untuk menutupi pengeluaran dan memenuhi target laba.

Pengembangan produk

Perusahaan harus terus-menerus menganalisis produk mereka untuk menentukan apakah mereka menjadi usang atau harus diubah atau diperbaiki untuk meningkatkan penjualan. Manajemen juga harus melihat diversifikasi lini produk atau layanannya untuk memperluas basis pendapatannya, dan bagaimana hal ini akan memengaruhi sumber daya dan merek perusahaan. Untuk usaha kecil, pemilik dan manajer senior akan memutuskan apa yang harus dibuat dan dijual perusahaan, sementara departemen menentukan bagaimana itu harus dibuat dan dijual.

Keuangan

Ketika bisnis mendapat untung, manajemen harus memutuskan apa yang harus dilakukan dengan mereka. Manajemen mungkin memutuskan untuk menginvestasikan kembali dana ke dalam bisnis dengan melakukan peningkatan modal atau akuisisi lini produk baru atau perusahaan lain. Jika perusahaan memiliki hutang, manajemen mungkin memutuskan untuk menetapkan tujuan dan strategi untuk menguranginya. Ketika sebuah bisnis kehilangan uang, manajemen menetapkan tujuan untuk bagaimana mengatasi kekurangan tersebut. Ini biasanya melibatkan pemotongan biaya, yang mungkin berarti mengurangi gaji, mengkonsolidasikan operasi tertentu atau menutup unit bisnis yang berkinerja buruk.

Operasi

Selain tujuan untuk area spesifik perusahaan, manajer menetapkan tujuan untuk efisiensi keseluruhan dan kinerja kantor dan area produksi. Ini mungkin menghasilkan peningkatan pelatihan staf, peralatan baru, lebih banyak staf, keputusan untuk melakukan outsourcing fungsi tertentu, atau mengurangi biaya overhead. Manajemen menentukan sasaran mikro untuk berbagai departemen untuk meningkatkan efisiensi dan meningkatkan produktivitas.