Cara Menulis Rencana Penerus

Bisnis yang baik dijalankan sangat mirip royalti: harus selalu ada penerus yang jelas untuk menggantikan orang-orang penting dan keluar dalam organisasi. Ini terutama berlaku dalam bisnis kecil, di mana pemilik harus meninggalkan perusahaan di tangan yang cakap ketika mereka pensiun. Rencana penggantinya yang memilih dan menyiapkan karyawan berpotensi besar dapat membantu memastikan bahwa perusahaan Anda memiliki staf yang mampu untuk mengambil tanggung jawab di masa depan.

1.

Sebutkan posisi penting di perusahaan Anda yang Anda harapkan akan dikosongkan dalam jangka waktu 5 hingga 10 tahun.

2.

Tulis deskripsi tanggung jawab masing-masing pekerjaan termasuk keterampilan utama dan persyaratan pendidikan. Ini mungkin tidak sama dengan saat ini; pertimbangkan arah yang ingin Anda tuju dengan bisnis, dan sesuaikan deskripsi pekerjaan untuk masa depan.

3.

Identifikasi orang-orang di dalam perusahaan yang menunjukkan potensi untuk mengisi satu atau lebih peran ini. Mencari umpan balik dari pengawas dan orang-orang yang saat ini menduduki posisi tersebut.

4.

Bandingkan keterampilan dan pengalaman individu yang berpotensi mengisi peran ini, dengan persyaratan yang telah Anda tetapkan. Catat kesenjangan antara level keterampilan, pengalaman, dan pengetahuan individu saat ini, dan level yang diperlukan.

5.

Buat rencana pengembangan individu untuk masing-masing calon penerus. Garis besar pelatihan yang perlu dia lakukan untuk memenuhi keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk posisi itu. Rencanakan untuk meningkatkan tanggung jawab individu secara bertahap ketika Anda mempersiapkannya untuk posisi senior.

Peringatan

• Orang-orang yang Anda harapkan tetap tinggal mungkin pergi secara tak terduga. Pertimbangkan kemungkinan penggantinya untuk semua posisi penting, meskipun Anda tidak boleh berinvestasi sebanyak mungkin usaha di posisi yang tidak Anda harapkan akan dikosongkan.