Struktur Hierarki dalam Organisasi

Dalam dunia bisnis kecil saat ini, ada berbagai jenis struktur organisasi yang dapat diterapkan oleh bisnis untuk menjadi sukses. Meskipun tidak ada struktur organisasi yang benar atau salah untuk dipilih, satu struktur dapat bekerja lebih baik untuk model bisnis Anda daripada yang lain. Secara umum, struktur terbaik untuk bisnis Anda adalah yang secara efektif menjalankan tujuan utama perusahaan Anda.

Hirarki Khas

Dalam hierarki tipikal dalam suatu organisasi, karyawan mengambil peran berbeda di berbagai tingkat yang semuanya saling berhubungan dan berkontribusi pada tujuan perusahaan. Setiap tingkat karyawan termasuk manajer atau manajer yang secara langsung mengawasi tingkat pekerja mereka dan melapor kepada manajemen tingkat atas di atas mereka, menciptakan bentuk piramida. Jenis hierarki ini dapat berupa hierarki tinggi atau datar sehubungan dengan berapa banyak level manajer yang ada di tengah-tengah piramida hierarkis.

Struktur Eksplisit

Struktur organisasi eksplisit adalah salah satu struktur bisnis yang paling sederhana dan jelas dalam penggunaan, menurut penulis Martin Fowler. Struktur ini adalah contoh hierarki datar dan biasanya terdiri dari tiga bagian: divisi, manajer, dan karyawan. Martin Fowler menyatakan bahwa kerugian pada jenis struktur ini termasuk ketidakmampuan untuk bekerja dengan baik jika ada "banyak perilaku umum di antara jenis-jenis organisasi."

Struktur Divisi Produk

Dalam struktur divisi produk, manajer dan karyawan dibagi menjadi beberapa departemen terpisah berdasarkan produk yang menjadi fokus mereka sebagai tim. Setiap divisi biasanya mandiri dan memiliki tingkat pemasaran, penelitian, tujuan bisnis dan strategi sendiri, yang semuanya berkontribusi pada tujuan perusahaan secara keseluruhan. Jenis struktur ini biasanya mendorong peningkatan akuntabilitas di antara karyawan dan manajer, dan adaptasi yang lebih cepat untuk mengubah iklim bisnis yang memengaruhi produk tertentu.

Struktur fungsional

Tidak seperti struktur divisi produk, struktur fungsional dibuat berdasarkan fungsi spesifik dari setiap tingkat karyawan dan manajer. Fungsi tersebut dapat mencakup sumber daya manusia, penelitian dan pengembangan, pemasaran dan periklanan, dan keuangan. Struktur fungsional umumnya mengarah pada efisiensi tinggi dan spesialisasi tinggi di antara karyawan dalam hal fungsi, tetapi pada akhirnya dapat menyebabkan waktu respons yang lebih lambat untuk elemen-elemen seperti layanan pelanggan.