Kepemimpinan Hirarki vs. Kepemimpinan Non Hirarki

Struktur kepemimpinan organisasi menentukan bagaimana alur kerja, akuntabilitas, dan wewenang bekerja bersama. Kepemimpinan hierarkis menggunakan struktur top-down, berbentuk piramida dengan pusat kekuasaan sempit yang mengalir ke basis-basis yang melebar di tingkat bawahan. Kepemimpinan nonhierarkis meratakan piramida untuk membentuk struktur dengan otoritas terdesentralisasi dan tingkat yang lebih sedikit. Desain organisasi yang efektif menerapkan struktur yang paling efektif dalam membantu organisasi mencapai misinya.

Jenis Struktur Kepemimpinan Hirarkis

Struktur kepemimpinan hierarkis dapat bersifat fungsional atau divisi. Seperti namanya, hierarki fungsional diatur oleh fungsi bisnis seperti teknik atau pemasaran. Struktur divisi, di sisi lain, dikelola oleh fasilitas atau lokasi, yang masing-masing beroperasi sebagai entitas yang terpisah.

Jenis Struktur Nonhierarkis

Struktur nonhierarkis sering disebut sebagai organik. Struktur non-hierarki datar memiliki beberapa lapisan, yang masing-masing melapor kepada satu individu. Matriks ini menggabungkan aspek hierarki fungsional dan divisi untuk membuat struktur yang agak rumit dengan hierarki ganda. Struktur lean, atau jaringan, berfokus pada kompetensi inti fungsi pendukung in-house dan outsourcing.

Karakteristik Kepemimpinan Hierarkis

Hirarki adalah struktur organisasi logis di mana kekuasaan berada pada posisi dan bukan individu. Risiko dari kekuatan penyalahgunaan pemimpin organisasi berkurang. Manajemen menetapkan tugas sesuai dengan keahlian khusus karyawan, sehingga peran dan struktur kekuasaan didefinisikan dengan jelas dan karyawan memiliki peluang untuk tumbuh dalam relung mereka. Kemungkinan kemajuan berfungsi sebagai motif utama karyawan untuk sukses. Kekakuan hierarki sangat cocok untuk bisnis yang sangat diatur.

Karakteristik Kepemimpinan Nonhierarkis

Kepemimpinan non-hirarki didesentralisasi - wewenang untuk mengambil keputusan tersebar di seluruh organisasi yang datar, tidak terkonsentrasi pada puncak organisasi vertikal. Desentralisasi memberi karyawan tingkat tanggung jawab dan pertanggungjawaban yang lebih tinggi untuk pekerjaan mereka, serta hasil yang lebih besar. Ini mendorong keragaman fungsional dalam peran, dan dengan itu, kreativitas, karena karyawan tidak terbatas pada bidang spesialisasi tertentu. Ini memungkinkan organisasi untuk beroperasi dengan redundansi lebih sedikit, karena tim dapat berbagi sumber daya lebih mudah daripada divisi hirarkis. Fleksibilitas yang melekat dalam struktur kepemimpinan nonhierarkis memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dengan sangat cepat terhadap perubahan kondisi.