Contoh Baik Pengembangan Tim di Tempat Kerja

Ini adalah tugas manajer bisnis kecil untuk mengembangkan anggota tim kerja. Contoh pengembangan tim yang baik memiliki elemen penting yang sama - mereka membantu tim untuk bergerak maju, meningkatkan kekompakan dan efektivitas. Anggota tim ingin tampil karena mereka menikmati manfaat berada di tim yang kuat.

Menentukan Masalah

Tim kerja dapat ditahan oleh masalah seperti nada emosi negatif atau konflik spesifik antara anggota tim. Rencanakan kegiatan pengembangan sehingga tim dapat meningkatkan kecerdasan emosionalnya. Ini membutuhkan komitmen dari kelompok untuk mengenali area kelemahan dalam hal kecerdasan emosional dan membuat individu bertanggung jawab untuk mengubah perilaku individu mereka. Ketika kelompok berkomitmen untuk berubah, ia memiliki peluang untuk membangun nada emosional yang positif.

Pengaturan norma

Penting juga bagi seorang manajer untuk memeriksa norma-norma tim. Tim kerja mungkin memiliki seperangkat norma perilaku yang berbeda dari norma tim lain. Sebagai contoh, sebuah tim menempatkan nilai tinggi pada ketepatan waktu kehadiran di pertemuan tim tetapi mengabaikan ketika anggota tim sering terlambat menyerahkan tugas mereka. Seorang manajer perlu meningkatkan norma-norma tim untuk memenuhi norma-norma organisasi, biasanya ditetapkan oleh para pemimpin puncak.

Bertemu secara teratur

Beberapa tim perlu kesempatan untuk berkomunikasi sering karena mereka berurusan dengan memperbaiki bug dalam suatu produk. Untuk menyediakan waktu untuk sesi pemecahan masalah, bertemu dengan tim hal pertama setiap hari Senin atau setiap pagi. Sajikan informasi terbaru yang perlu diketahui tim, mengemukakan masalah apa pun dan biarkan tim melakukan brainstorming bagaimana menyelesaikan masalah. Misalnya, jika grup tidak akan mencapai tujuan bulan ini, biarkan anggota tim membagi bagian dari rencana untuk mengejar ketinggalan dan memenuhi tujuan.

Mengubah Pemandangan

Terkadang manajer merencanakan waktu untuk tim keluar dari kantor. Jika Anda memilih masalah yang harus ditangani perusahaan atau tim, anggota tim dapat mengerjakan solusi untuknya di tempat pertemuan yang berbeda. Merencanakan kegiatan yang menyenangkan untuk hari yang sama adalah opsional. Anggota tim perlu waktu untuk membangun hubungan dengan rekan satu tim. Sebagai seorang manajer, Anda harus memiliki tujuan yang jelas untuk setiap sesi pengembangan tim yang Anda rencanakan.