Sasaran Vs. Tonggak sejarah

Tujuan menentukan ke mana Anda akan pergi, dan tonggak sejarah memberi tahu Anda jika Anda benar-benar sampai di sana. Mencapai tujuan visioner membutuhkan tonggak praktis yang memungkinkan bisnis kecil Anda membuat kemajuan yang realistis. Sebagai pemimpin bisnis, memiliki pengetahuan tentang bagaimana tujuan dan tonggak dibandingkan satu sama lain dan bekerja bersama akan membantu Anda memajukan organisasi Anda.

Tujuan

Sasaran menggambarkan bagaimana organisasi Anda akan terlihat satu atau lebih tahun dari hari ini. Ketika ditulis dengan masukan dari manajer dan karyawan yang akan terlibat dalam pencapaian mereka, tujuan bisnis Anda memiliki peluang lebih besar untuk dicapai. Sasaran yang dapat dicapai juga dibentuk sehubungan dengan hasil riset industri apa pun yang telah Anda lakukan, umpan balik pelanggan yang Anda terima, atau perubahan peraturan yang harus dipenuhi organisasi Anda. Tujuan Anda idealnya tidak saling bertentangan, tetapi selaras dengan misi organisasi Anda, dan memotivasi orang untuk fokus dan bekerja sama.

Tonggak sejarah

Tonggak sejarah adalah tindakan dan pencapaian yang diperlukan untuk mencapai kemajuan ke arah tujuan. Mereka bergerak yang perlu dilakukan untuk memenangkan permainan, dan pengukuran keberhasilan gerakan tersebut. Bertujuan untuk menetapkan tujuan setahun dari sekarang membutuhkan strategi penilaian ulang yang kadang-kadang terjadi antara masa sekarang dan masa depan yang diinginkan; hal-hal seperti persaingan, ekonomi atau permintaan pelanggan dapat berubah. Ketika tonggak pencapaian tercapai, mereka yang ditugaskan untuk mencapai tujuan dapat melihat kemajuan, menilai komplikasi atau peluang baru yang telah muncul, dan membuat penyesuaian pada rencana dan prosedur sebelum bergerak maju.

Manfaat Serupa

Melampaui tujuan dan tonggak membangun bisnis. Cara mereka dijangkau dapat digunakan untuk mengukur kinerja pekerja individu dan keberhasilan bisnis secara keseluruhan. Keduanya juga dirancang untuk aksi, dan tidak memiliki nilai tanpa hasrat, keterampilan, dan kepemimpinan yang Anda dan orang-orang Anda berikan kepada mereka setiap hari, seperti yang ditunjukkan Dave Lavinsky dalam artikel “Forbes” April 2013 yang berjudul, “Are You A Pemimpin Bisnis Visioner? ”Detail, tenggat waktu, dan input antara manajer dan karyawan adalah unsur penting untuk membentuk tujuan dan tonggak pencapaian.

Penanganan berbeda

Idealnya, semua orang di bisnis Anda bekerja menuju tujuan yang sama. Tonggak yang lebih rinci secara teknis biasanya dapat didelegasikan kepada individu atau tim yang tepat dengan keahlian untuk mencapainya. Misalnya, tonggak sejarah dapat mencakup peningkatan tonggak penjualan mingguan atau bulanan yang dikembangkan oleh tenaga penjualan Anda, dan langkah-langkah kampanye pemasaran yang dikembangkan oleh tenaga pemasaran Anda, namun kedua departemen dapat bekerja ke arah tujuan organisasi yang sama yaitu meningkatkan pangsa pasar dengan persentase tertentu untuk tahun tersebut. .