Sasaran & Fungsi Bisnis

Untuk berhasil dan unggul di pasar saat ini, usaha kecil perlu arahan ketika memulai, selama tahap pengembangan mereka dan sepanjang kehidupan perusahaan. Menetapkan tujuan dan menyelaraskan fungsi bisnis dengan tujuan tersebut memberikan kerangka kerja untuk pertumbuhan dan cara untuk mengukur kemajuan Anda menuju tujuan bisnis.

Dasar-dasar

Ketika memulai, bisnis kecil harus berhati-hati untuk menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang untuk membantu mengidentifikasi kebutuhan saat ini dan masa depan, seperti yang terkait dengan modal, karyawan, dan peralatan. Mengembangkan rencana bisnis adalah cara paling praktis untuk mengidentifikasi tujuan ketika memulai bisnis. Rencana bisnis dapat membantu bisnis kecil mengembangkan tujuan yang realistis dan mengidentifikasi fungsi bisnis apa yang akan diperlukan dalam mencapai tujuan tersebut.

Tujuan

Tujuan dapat dikaitkan dengan keuntungan yang diinginkan selama tahun pertama dan selama periode waktu yang panjang. Tujuan lain dapat mencakup yang terkait dengan pemasaran atau penelitian dan pengembangan, seperti menangkap pangsa pasar tertentu atau membawa sejumlah produk ke pasar dalam jangka waktu tertentu. Selain spesifik, tujuan juga harus realistis. Menetapkan tujuan yang dapat dicapai dapat membantu perusahaan terus bergerak maju menuju tujuan keseluruhan yang lebih besar.

Fungsi

Fungsi bisnis kecil bekerja secara harmonis untuk membantu bisnis mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Beberapa fungsi bisnis umum termasuk pemasaran, produksi dan akuntansi. Pemasaran mengembangkan strategi penetapan harga dan mengumpulkan umpan balik pelanggan. Produksi berfungsi untuk memastikan produk sesuai dengan standar perusahaan dan didistribusikan secara efisien. Akuntansi mengelola anggaran dan menyiapkan laporan keuangan. Fungsi lainnya termasuk yang terkait dengan sumber daya manusia dan penelitian dan pengembangan.

Pertimbangan

Mengevaluasi kemajuan menuju tujuan secara terus-menerus dapat membantu bisnis kecil mengidentifikasi area yang lemah di perusahaan, atau dalam fungsi bisnis spesifik perusahaan. Misalnya, ketidakmampuan untuk menangkap pangsa pasar yang signifikan dalam kerangka waktu yang diinginkan dapat ditelusuri kembali ke kegagalan dalam pemasaran, atau produksi yang tidak efisien. Tujuannya adalah mengidentifikasi kelemahan dan melakukan penyesuaian secara rutin, untuk menghindari keberangkatan yang lama dari jalan yang mengarah pada kesuksesan.