Struktur Organisasi yang Lebih Rata

Struktur organisasi perusahaan biasanya tinggi, sedang, atau relatif datar. Banyak perusahaan kecil menggunakan struktur organisasi yang lebih datar karena kurangnya tenaga kerja. Misalnya, sebuah perusahaan konsultan manajemen baru biasanya akan mempekerjakan karyawan manajemen senior di bidang pemasaran, keuangan, dan penjualan sebelum merekrut karyawan tingkat bawah. Para eksekutif ini mungkin dapat menangani beban kerja tanpa merekrut karyawan tambahan. Oleh karena itu, struktur organisasi relatif datar dibandingkan perusahaan besar berbentuk piramida.

fitur

Organisasi yang lebih datar biasanya digambarkan dengan satu kotak di bagian atas organisasi. Kotak paling atas biasanya mewakili presiden atau kepala eksekutif. Terkadang, presiden perusahaan melayani peran ganda sebagai presiden dan CEO dalam sebuah perusahaan kecil. Apa pun masalahnya, susunan kotak yang lebih luas di bawah presiden mewakili wakil presiden atau wakil presiden senior. Struktur organisasi yang datar mungkin masing-masing terdiri dari staf tingkat ketiga dan keempat dan karyawan setiap jam, tetapi jarang lebih.

Fungsi

Perusahaan yang menggunakan struktur organisasi flat membuat penggunaan keterampilan dan pengetahuan karyawan lebih besar, menurut artikel berjudul "Struktur organisasi flat - What Is It?" di the-business-plan.com. Sebagai contoh, seorang spesialis komunikasi pemasaran mungkin memiliki lebih banyak kebebasan dalam menulis kampanye surat langsung di organisasi yang lebih datar. Lebih sedikit level manajer dan direktur menyetujui pekerjaannya. Presiden dapat mendorong kreativitas atau manajemen senior dapat mendorong kreativitas dan ide-ide baru.

Keuntungan

Organisasi yang lebih datar cenderung membina komunikasi yang lebih besar antara karyawan daripada yang lebih tinggi. Selain itu, semangat kerja karyawan mungkin lebih tinggi, terutama mereka yang berprestasi tinggi. Perusahaan dengan struktur organisasi yang lebih datar juga memiliki birokrasi yang lebih sedikit karena eselon atau tingkatan yang lebih sedikit. Oleh karena itu, perusahaan dapat membuat keputusan lebih cepat dengan struktur organisasi yang lebih datar. Misalnya, manajer perusahaan periklanan kecil mungkin hanya perlu mendapatkan persetujuan anggaran dari presiden, bukan beberapa wakil presiden.

Kekurangan

Beberapa karyawan dapat melapor ke lebih dari satu bos di perusahaan dengan struktur organisasi yang lebih datar. Selain itu, penekanan perusahaan pada struktur organisasi yang datar dapat menghambat pertumbuhan. Sebagai contoh, seorang presiden dapat mengandalkan spesialis atau manajer sebagai pengganti memperluas tingkat manajemen. Peran departemen juga bisa agak samar dalam organisasi yang lebih datar. Sebagai contoh, seorang manajer pemasaran dapat mengambil peran tambahan seperti penjualan, yang biasanya bukan bagian dari deskripsi pekerjaan pemasar. Manajer pemasaran juga dapat melakukan tugas administratif, seperti mengisi dan memproses tagihan, fungsi yang biasanya dilakukan oleh sekretaris dan karyawan yang harus dibayar, masing-masing.

Pertimbangan

Struktur organisasi yang lebih datar pada akhirnya perlu berubah menjadi yang lebih tinggi agar perusahaan dapat tumbuh. Pemilik bisnis hanya dapat melakukan outsourcing proyek atau mengandalkan spesialis untuk waktu yang terbatas. Seiring pertumbuhan penjualan dan laba, perusahaan perlu melembagakan kendali ke dalam struktur organisasinya. Perusahaan hanya dapat meningkatkan kontrol melalui ekspansi manajemen.