Contoh Personal Branding
Ketika Anda pergi ke toko dan Anda melihat produk bermerek dengan nama toko itu, Anda melihat branding pribadi dalam praktiknya. Sebuah merek pribadi, juga disebut merek toko, adalah merek yang membawa nama pengecer, atau eksklusif untuk pengecer itu, tetapi diproduksi oleh perusahaan lain. Dalam beberapa kasus, pemimpin industri dapat memproduksi merek pribadi untuk pengecer.
Fungsi
Merek pribadi ada terutama karena mereka cenderung harga lebih rendah daripada rekan-rekan mereka; jika tidak, konsumen akan memilih produk nasional. Contoh bagus dari ini adalah merek toko yang Anda lihat di supermarket dan pengecer besar, seperti Target, Publix, dan K-Mart. Sebagian besar pembeli memilih merek pribadi karena mereka dapat menghemat sedikit pada harga sambil mendapatkan barang yang sebanding.
Co-branding
Dalam beberapa kasus, suatu produk mungkin memiliki merek bersama, artinya produk itu membawa nama pengecer dan merek pabrikan. Teknik ini memungkinkan pengecer dan produsen untuk menjangkau pasar yang berbeda. Co-branding dapat menjadi produk baru sepenuhnya, seperti yang terlihat dalam Kit Olahraga oleh Nike dan Apple, atau meningkatkan garis saat ini, seperti Warna Pottery Barns yang tersedia di Benjamin Moore Paint.
Merek Tujuan
Beberapa merek pribadi berubah menjadi merek tujuan, artinya pelanggan akan sering mengunjungi pengecer tertentu hanya untuk membeli merek itu; tidak ada pengecer lain yang menjual merek. Pengecer mengejar strategi merek tunggal cenderung menawarkan harga lebih rendah daripada rekan pengecer multi-merek mereka. Banyak pengecer hanya menjual merek pribadi mereka sendiri, seperti Zara, H&M, dan Ikea.
House of Brands
Untuk memasarkan demografi tertentu, beberapa pengecer akan menawarkan "rumah merek" - dengan kata lain, merek yang sesuai dengan setiap demografis. Sebagai contoh, Macy's menawarkan 15 merek pribadi, dari Epic Threads, yang dirancang untuk remaja, hingga pakaian dan aksesoris Alfani untuk pria dan wanita yang mencari pakaian mewah, modern, dan profesional.