Contoh Teknik Kepemimpinan

Mempelajari teknik kepemimpinan baru atau mengakses kembali metode yang digunakan dengan baik dapat meningkatkan efektivitas seorang pemimpin. Para pemimpin yang cerdas menghabiskan waktu memeriksa dan mengembangkan teknik kepemimpinan yang sesuai dengan keadaan tertentu - gaya kepemimpinan yang mendelegasikan atau otoriter mungkin tidak cocok dengan setiap situasi. Inti dari setiap pengalaman kepemimpinan adalah sekelompok teknik yang dapat membantu mengatur lintasan hasil seorang pemimpin.

Berorientasi pada Tujuan

Menyatakan tujuan atau sasaran utama suatu proyek secara tertulis memberi pemimpin sebuah landasan dan titik rujukan untuk mengarahkan dan mengelola orang lain. Teknik ini memungkinkan pemimpin untuk mengarahkan karyawannya ke tugas yang ada, menciptakan harapan yang realistis dan mencegah mereka menyimpang ke topik atau tugas yang tidak ada kaitannya dengan hasil yang diinginkan. Lebih lanjut memungkinkan setiap karyawan untuk merancang tujuan proyek pribadi yang terfokus dan mendukung tujuan yang ditetapkan. Mengorientasikan aksi kelompok ke suatu tujuan sangat membantu dalam membangun kembali arah, mengartikulasikan arah baru dan perencanaan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Berkomunikasi secara efektif

Berbicara dan menulis secara langsung dan terus terang, membuat orang lain tahu persis apa yang dibutuhkan dari mereka dan di mana mereka berdiri adalah inti dari teknik komunikasi yang efektif. Meluangkan waktu untuk menjelaskan secara singkat mengapa permintaan dibuat, menempatkan permintaan, keputusan atau komentar ke dalam konteks yang terkait dan menunjukkan kepada karyawan mengapa keputusan itu penting bagi keseluruhan sasaran dan sasaran proyek adalah teknik yang dapat membuka jalan untuk solusi menyeluruh atau respons yang bijaksana. Misalnya, alih-alih hanya menyatakan rencana proyek atau jalur tugas tidak akan berhasil, minta rapat untuk meninjau rencana tersebut dan jelaskan perlunya memperketat jadwal proyek secara keseluruhan untuk memenuhi tenggat waktu.

Tanya Karyawan

Meminta karyawan untuk menuliskan apa yang mereka butuhkan agar berhasil dalam menyelesaikan suatu proyek dan mencapai kesepakatan tentang bagaimana Anda akan memenuhi permintaan mereka dapat membangun kepercayaan. Pemimpin yang memberi karyawan apa yang mereka butuhkan dapat secara efektif mengurangi pekerjaan ekstra, mengurangi alasan karyawan dan membangun hubungan yang kuat dengan karyawan. Teknik ini menempatkan tanggung jawab tepat di pundak karyawan, membuat mereka bertanggung jawab dan mendorong mereka untuk berkomitmen pada tugas atau proyek.

Memberi karyawan jalan yang jelas untuk membuat kebutuhan mereka diketahui lebih lanjut dapat membangun hubungan dan kepercayaan. Melakukan pertemuan mingguan, menetapkan jam kantor untuk kunjungan drop-in, dan memposting nomor telepon dan alamat email untuk komunikasi proyek adalah cara untuk memberikan jalan yang jelas untuk permintaan.

Jadilah Otentik

Pemimpin yang berbagi pengalaman pribadi dan membahas pelajaran yang didapat menciptakan kepribadian yang lebih otentik dan mudah didekati oleh karyawan untuk berinteraksi. Mengedepankan gaya kepemimpinan yang autentik, berlawanan dengan gaya kepemimpinan otoriter, adalah teknik yang menciptakan suasana berbagi dan dukungan terbuka. Partisipasi dalam latihan membangun tim, acara perusahaan dan respons cepat terhadap masalah karyawan adalah bagian dari menjadi pemimpin yang otentik.