Kerugian dari Partisipasi Kerja

Partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan di tempat kerja menjadi semakin populer. Ini karena meningkatnya manajemen partisipatif dan pemberdayaan karyawan. Meskipun perusahaan umumnya mendapat manfaat dari pendekatan ini, ada beberapa kelemahan untuk melibatkan karyawan secara aktif dalam pengambilan keputusan kritis.

Dasar-dasar Manajemen Partisipatif

Untuk lebih memahami kerugian dari partisipasi karyawan, Anda perlu memahami apa itu dan apa yang seharusnya dilakukan. Manajemen partisipatif dirancang untuk meningkatkan produksi karyawan dengan memberi mereka peran yang ditingkatkan. Kualitas dan hasil yang lebih baik yang berasal dari perspektif dan gagasan yang lebih luas, bersama dengan pengurangan biaya sumber daya manusia, merupakan manfaat tambahan yang dicari dengan manajemen partisipatif.

Risiko Keamanan

Dalam ikhtisar tentang "Keuntungan dan Kerugian Manajemen Partisipatif, " situs web Panduan Studi Manajemen juga menunjukkan risiko keamanan yang meningkat karena melibatkan lebih banyak orang dalam pengambilan keputusan kunci. Biasanya, ini berarti berbagi data dan informasi penting dengan jumlah karyawan yang lebih besar. Beberapa informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan bersifat sensitif dan perusahaan mungkin khawatir tentang karyawan yang membicarakannya di luar organisasi. Semakin banyak orang yang mengetahui informasi sensitif, semakin tinggi risiko keluar.

Keberatan Serikat Pekerja

Perwakilan serikat pekerja independen khawatir bahwa organisasi akan menggunakan program partisipasi atau keterlibatan karyawan untuk mencegah karyawan menggunakan perwakilan serikat pekerja independen. "Undang-undang harus terus melarang perusahaan mendirikan organisasi buruh yang didominasi perusahaan. Ini harus merupakan praktik perburuhan yang tidak adil .... bagi pemberi kerja untuk membuat program partisipasi baru atau menggunakan atau memanipulasi yang sudah ada dengan tujuan membuat karyawan frustrasi. upaya untuk mendapatkan perwakilan independen, "menurut Departemen Tenaga Kerja AS. Meskipun serikat independen mengakui nilai partisipasi karyawan dalam keputusan yang memengaruhi pekerjaan mereka, mereka juga percaya bahwa penting bagi karyawan untuk memiliki hak untuk mempertahankan perwakilan independen yang memiliki minat pada hak dan manfaat mereka.

Otoritas Manajemen Tradisional

Kerugian kecil lain atau masalah dengan manajemen partisipatif adalah bahwa karyawan mungkin lebih sulit mengenali perbedaan antara tingkat manajemen dan karyawan. Sementara menghilangkan penghalang yang didefinisikan secara umum antara manajemen dan karyawan adalah bagian dari tujuan manajemen partisipatif, perusahaan masih membutuhkan pemimpin yang ditunjuk dengan jelas untuk menghindari potensi kekacauan atau ketidakpastian komando ketika situasi yang menantang terjadi.