Metode Modifikasi Pegawai

Metode modifikasi karyawan mungkin diperlukan untuk menciptakan staf kerja yang produktif. Namun, ini umumnya paling benar ketika manajer menemukan diri mereka pada akhir kecerdasan mereka mencoba untuk berurusan dengan pekerja yang tidak kompeten atau dilatory. Bahkan dalam situasi di mana perilaku karyawan sebagian besar positif, beberapa modifikasi perilaku dapat menyebabkan tingkat produktivitas yang lebih besar. Manajer dapat menerapkan berbagai teknik untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Pemodelan

Pemodelan adalah salah satu strategi modifikasi perilaku yang efektif yang sering digunakan manajer dan penyelia sejak awal dengan karyawan baru. Daripada menunggu untuk menentukan apakah seorang karyawan cocok dengan cetakan yang diharapkan untuk bisnis, akan sangat membantu jika memberikan mentor atau pelatih kepada karyawan yang dapat menunjukkan kepadanya bagaimana berperilaku dalam organisasi. Pekerja yang mencontohkan perilaku karyawan top lainnya dapat belajar melakukan hal-hal yang membuat karyawan tersebut sukses. Metode ini juga dapat bekerja dengan karyawan yang tidak menunjukkan perilaku model. Menugaskan karyawan tersebut menjadi mentor di kemudian hari dalam kariernya juga dapat mempercepatnya.

Evaluasi

Evaluasi karyawan terdiri dari alat modifikasi perilaku yang umum digunakan. Kunci untuk modifikasi karyawan menggunakan evaluasi reguler adalah untuk memastikan bahwa evaluasi itu cukup spesifik untuk memengaruhi perilaku yang ingin Anda modifikasi. Sebuah makalah yang ditulis untuk Badan Manajemen Darurat Federal (FEMA) menunjukkan bahwa ini adalah kebutuhan untuk modifikasi perilaku. FEMA mencatat bahwa evaluasi umum dan umum tidak memiliki efek nyata pada perilaku karyawan, sementara evaluasi spesifik pekerjaan dan posisi jauh lebih efektif.

Penghargaan

Penguatan atau penghargaan positif dapat menjadi pengubah perilaku karyawan yang efektif. Menawarkan potensi untuk bonus atau tunjangan lain pada pekerjaan adalah salah satu metode yang sering digunakan pengusaha untuk membuat karyawan mengubah perilaku mereka atau sekadar melakukan di tingkat yang lebih tinggi. Penghargaan dan bonus moneter sangat membantu dalam industri penjualan dan pemasaran di mana pendapatan didorong oleh tenaga penjualan. Namun, hadiah dapat efektif di industri lain seperti manufaktur di mana produksi diperlukan.

Hukuman

Di sisi lain dari koin hadiah adalah respons hukuman terhadap perilaku karyawan. Karyawan yang berkinerja buruk mungkin perlu ditegur dengan cara tertentu. Mereka yang terlibat dalam perilaku yang tidak cocok untuk tempat kerja mungkin perlu disensor atau diberi semacam ultimatum. Karyawan yang terus bekerja dengan cara yang tidak diinginkan mungkin perlu diturunkan pangkatnya atau dipecat, tetapi sistem disiplin yang memberi pekerja beberapa peluang untuk memperbaiki situasi mungkin merupakan metode yang lebih baik untuk merehabilitasi perilaku karyawan.