Induksi & Orientasi Karyawan

Proses orientasi karyawan baru penting untuk perusahaan dan karyawan. Perusahaan mendapat kesempatan untuk menyelesaikan dokumen ketenagakerjaan yang diperlukan dan memulai proses memperoleh produktivitas dari karyawan baru. Karyawan memiliki kesempatan untuk menjadi akrab dengan lingkungan barunya dan untuk mengetahui apa tugas pekerjaannya yang sebenarnya. Menggunakan prosedur induksi dan orientasi karyawan yang tepat dapat memastikan transisi yang lancar bagi karyawan dan perusahaan.

Staf Eksekutif

Seorang karyawan baru dapat merasa disambut di perusahaan jika sambutan diperpanjang oleh staf eksekutif. Ketika eksekutif meluangkan waktu untuk memperkenalkan diri kepada kelas karyawan baru, ini memberi karyawan baru perasaan bahwa perusahaan dapat diakses. Alih-alih menjadikan eksekutif sebagai kelompok orang tak berwajah yang dibaca karyawan, induksi karyawan baru dimulai dengan pertemuan langsung, menciptakan cara yang kuat dan positif untuk memperkenalkan karyawan baru ke perusahaan.

Tur Kantor

Karyawan cenderung menerima tata letak kantor begitu saja. Sebagai bagian dari induksi karyawan baru, rekanan sumber daya manusia harus mengikuti kelas perekrutan baru dalam tur kantor. Ini adalah kesempatan bagi karyawan baru untuk belajar di mana menemukan ruang istirahat dan pintu keluar darurat. Ini juga memberi karyawan baru kesempatan untuk bertemu rekan kerja yang mungkin tidak mereka hubungi. Misalnya, karyawan akuntansi baru mungkin tidak bertemu orang-orang dari bidang teknik jika tidak ada tur kantor induksi.

Manual Karyawan

Manual karyawan adalah bagian penting dari orientasi karyawan. Manual ini mencakup kebijakan dan prosedur perusahaan, informasi tentang manfaat perusahaan, direktori nama perusahaan, dan riwayat perusahaan. Ini berfungsi sebagai alat referensi yang berharga dan dapat digunakan sebagai alat bantu pengajaran selama orientasi karyawan baru.

Pembayangan

Program orientasi umum dan perlu ditindaklanjuti dengan orientasi departemen. Daripada menempatkan karyawan baru di posisi mereka tanpa persiapan apa pun, mintalah karyawan baru membayangi karyawan yang sudah ada selama setidaknya satu minggu, bekerja dengan karyawan yang ada sepanjang hari untuk menjadi terbiasa dengan tugas-tugas pekerjaan. Periksa bahwa karyawan baru akan melakukan tugas pekerjaan yang sama dengan karyawan yang berpengalaman sehingga bayangan akan efektif.